#времядействовать Записки с полей акселератора

Вот и завершился наш акселератор Время Действовать на базе Центра занятости Москвы «Моя работа» Комплекса социального развития Москвы.
Если коротко – все, кто хотел и собрался, те добежали до финала. Не все участники дошли до презентационного дня, как и не все наставники ? Чувство удовлетворенности перемешивается с чувством легкой усталости, ведь работа наставника — это сложный труд, который забирает много сил, но и отдача от этого труда немалая.

Победа досталась не только самому интересному проекту, но и самому целеустремленному участнику. Это еще раз доказывает, что успех в развитии бизнеса зависит сразу от многих факторов: настрой на жесткое планирование и расчет, переход из состояния созерцания в состояние деятельности, умение преодолевать неуместные эмоции, открытость к неожиданным контактам, способность быстро усваивать новые знания и сразу же их применять.

Что в бизнесе точно не помогает: постоянная рефлексия о себе, память о прошлых неудачах, сосредоточенность на своих «хочу», страх принятия профессиональной помощи, зависимость от собственного опыта.
В финале оказались те, кто успешно преодолел все эти препятствия, и поэтому можно гордиться всеми финалистами сразу.

Конечно, хочется немного отдохнуть и перевести дух, но сегодня демо-день в другом моем акселераторе Финансового университета, где я вела 5 команд, одна из которых прошла в финал и сегодня будет выступать перед крутой экспертной комиссией. Скрестили пальцы и ждем...

В среде трекеров и бизнес-консультантов бытует мнение, что рано или поздно каждый из нас запускает какие-то свои бизнес-проекты, иногда совсем не в сфере консалтинга, а что-то из очень отдаленных областей...

А у меня родилась идея запустить проект в творческой сфере, где я просто провожу свое свободное время - озвучивание фильмов, мультиков, рекламы, книг и всего такого интересного 😊

Самое сложное в стартах таких проектов - собрать команду, которая будет гореть интересом и желанием двигаться вперед. Ведь озвучивание это не только работа актера по записи голоса, но и очистка от шумов, наложение на видеоряд, монтаж... а также, формирование и разбивка текста, расстановка таймкодов, разбивка на персонажей 😊 а сначала хорошо бы сам текст с иностранного языка на русский перевести 😊

Что радует - наша дружная группа с курсов по озвучиванию очень горит желанием внести свою лепту в искусство кино, рекламы и звукозаписи!
Осталось найти звукорежиссера с будкой, и процесс пойдет 😊

Вам интересно следить за нашим развитием? Напишите!

О пользе и вреде нетворкинга

Сегодня мне пришло сообщение в ТГ - приглашаем вас в наше сообщество предпринимателей, ведет его бизнес-тренер с миллиардным доходом )) улыбнуло, включилась в переписку ))

Мой вопрос - чем мне будет полезно ваше сообщество?
Ответ - качественный нетворкинг, новые знания...
Мой вопрос - допустим, у меня и так уже довольно качественный нетворкинг и знаний вагон, что сама могу поделиться... зачем мне ваше сообщество?
Ответ - я написал выше, если вам неинтересно, то и не надо...

Молчание и чистка чата ))

Человек на продаже не понял, что я у него спрашивала только одно, чтобы он раскрыл мне ценность своего предложения (я же не в курсе)... а он подумал, что мне не надо...

Вообще, я люблю расширять границы своей коммуникации и всегда с удовольствием знакомлюсь с новыми людьми, узнаю их с разных сторон, и часто не держу в голове "полезность" человека, а просто ощущаю - мы со-настраиваемся или нет. Если настройка произошла - идем вместе дальше, и там уже понимаем, что можем что-то вместе сделать.

А тут я может и рада была бы войти в этот клуб, но так и не поняла, нужно ли мне вообще на это тратить время или лучше пойти и озвучить рекламный ролик 90-х (это я курсы дубляжа недавно закончила).

В общем, как в любых переговорах нужно сначала понять, что хочется вашему визави ))

И буду очень рада вашим комментариям и диалогу на нашем канале!

#времядействовать Записки с полей акселератора

Работа в акселераторе идет своим чередом. На середине пути становится заметной реальная мотивация к действиям по пути развития своего бизнеса.
Кто-то уже устал и начинает прогуливать встречи.
Кто-то наоборот, все больше вовлекается в процесс и предвкушает масштабный запуск.
А кто-то так и не разобрался в себе, нужно ли ему вообще начинать свой бизнес или лучше заняться чем-то еще.

Все участники акселератора проходили предварительное тестирование на предпринимательское поведение. Но практика показывает, что результаты теста это всего лишь шанс, которым можно воспользоваться, а можно и не воспользоваться.

Что у меня в командах?
Ресторан – работаем усиленно, считаем деньги на закупки, ищем помещение, разрабатываем бренд, формируем стандарты качества. Будет нужен дизайнер помещения и графический дизайнер. С остальным вроде справляемся.
Кафе с пончиками – ушли в самостоятельное плавание, не стала удерживать, девушка очень целеустремленная.
Интернет-магазин женских украшений – очень нужно выйти из операционки, ищем товароведа, иначе сложно заниматься стратегическим развитием, времени не хватает.
Клининговая компания – работаем с продуктовой идеей, ищем уникальность, пониманием процессы и стандарты качества. Пока далеко до бренда, но уже близко к бизнес-модели.

Все проекты из реального бизнеса, что очень радует.

Что иногда огорчает?
- Замкнутость основателей на операционных действиях, они как будто боятся отпустить процессы от себя, а в это время теряется управление стратегическим развитием. Почему это ограничение? Потому что операционкой может заниматься любой квалифицированный сотрудник, которых много, а стратегическим развитием только собственник. И если на это не хватает времени, то затраты на операционку становятся обузой и минусуют компанию в будущих возможностях.
- Стратегическое планирование отсутствует как класс у подавляющего большинства малого и среднего бизнеса. Это не просто огорчает. Это означает, что количество разорившихся компаний пока будет достаточно большим. И очень жаль, что никто не мыслит категориями своего величия. Сколько компаний на рынке, которые могли бы стать великими уже сейчас, не пользуются своими шансами из-за недостатка стратегического планирования.
- Маркетинг пока остается на уровне мелких активностей в интернете. Когда провожу тренинги и мастер-классы для малого и среднего бизнеса по стратегическому маркетингу, в глазах слушателей вижу открытие Америки. Оказывается, так можно было! Да, в руках стратегического маркетинга огромная сила, и ею никто не пользуется пока.
- Отсутствует мышление продуктового типа – вижу, что часто бизнес затевают для того, чтобы чем-то заняться и что-то заработать. Но не принимают во внимание, что продается именно продукт, а не мечты предпринимателя. Поэтому над продуктом надо много работать.

В целом, когда слышу рассказы предпринимателей о том, какие у них сложности, самые популярные фразы такие: «запустил канал в телеге, но он не продает ничего», «почему я никак не могу раскрутиться?», «у меня такой классный товар, но не могу понять, кому он нужен», «бизнесу несколько лет, все было стабильно, а сейчас продажи упали и все встало, надо начинать все сначала»…

У таких проблем, как правило, одна большая Проблема – бизнес затевался без целостной идеи, бизнес-модель была недоработана, ни один концептуальный вопрос не был решен на уровне старта.

Как резюме по итогам последней недели акселератора – чтобы получать постоянно растущую прибыль, нужно заложить эту задачу на уровне идеи бизнеса, все проанализировать и посчитать, создать модель и концепцию развития. Не пропускайте этот шаг!

Ура! я научилась создавать боты!

Пришло время выйти на новый уровень своей личной практики консалтинга - запуск новых бизнесов, реанимация текущих бизнесов и открытие новых направлений в бизнесах!

? Для меня это привычный вид деятельности, десятки удачных кейсов и офигительная насмотренность (около 1000 бизнес-кейсов), которым я уже очень хочу делиться со своими любимыми клиентами!
? Куча наработок и готовых работающих решений, а также полно инструментов для работы с идеями и концепциями!

*? Для тех, корму интересно работать со мной и двигаться к достижениям - свяжитесь со мной по любому виду связи.*

Беру в работу любые бизнесы, при этом:
- очень трепетно люблю реальный сектор с настоящим производством, которому сейчас быстрое и правильное развитие нужнее, чем IT (для айти уже чего только ни придумали),
- сектор услуг также мною любим - жду всех, кому сложно в этом красном океане предложений, с ним тоже можно эффективно работать,
- сегмент инноваций будет тоже счастлив со мной, потому что я знаю, как отрабатывать новые решения, чтобы они стали прорывными.

Репост этого сообщения приветствуется!

Что скажете насчет прямого эфира со мной по вопросам развития бизнеса?

Прямо здесь - планируем время, открываем видеочат и все, кто хочет, могут присоединиться и послушать /пообщаться. Записывать не будем - кто не успел, тот сможет прийти на следующий эфир :-)

Про исследования для бизнеса (никогда не было, и вот опять ?)

Видимо вселенная очень просит меня это рассказать, а я все как-то молчу…
В одной из своих профессий я исследователь рынка. И когда я это говорю, меня переспрашивают – ты касдвы проводишь? Ну что тут ответить… Да, касдевы я точно могу проводить получше некоторых ? Но дело не в том, могу я это делать или нет. Дело в более серьезных заблуждениях.
Наш малый, средний и любой другой развивающийся сегмент бизнеса находится сейчас под страшным искажением, что касдевы это все, на что способны исследования.
И когда я рассказываю, что первые официально зафиксированные рыночные исследования датируются 1879 годом, происходит отрыв челюсти вниз у слушателей и мои рука-лицо.
Посчитаем – 144 года назад. Т.е. полтора столетия назад предприниматели уже приступили к системным маркетинговым исследованиям. И это был не касдев, а настоящее количественное исследование с последующим математическим анализом и принятием стратегических решений на его основе.
Думаю, уже становится понятно, что все эти десятилетия мир исследований не стоял на месте, а очень активно развивался. И на сегодняшний день мы уже сбились со счета, вспоминая только популярные методы, а уж сколько редких и эксклюзивных было изобретено, не смогу назвать.
Мир исследований открыт для любого бизнеса – можно пользоваться. Но почему-то сейчас все помешались на касдевах и джобтубиданах, считая их вершиной совершенства.
Сорян, я бы назвала их скорее «костылями» для предпринимателей, у кого пока не хватает денег на построение полноценной системы исследований в своей развивающейся компании. И да, на первое время можно и так.
Только лучше на них не засиживаться, а подкопив деньжат, быстро собрать себе малюсенький такой штат из профессиональных исследователей, которые будут управлять этой системой рыночного анализа с помощью разных инструментов и подрядчиков.
Да, за исследования надо платить, как и за любой другой тип профессиональной деятельности. Но эти средства сэкономят будущие ненужные расходы, если исследования не проводить совсем.
И да, с помощью результатов исследований можно все посчитать и найти тот уникальный подход к вашему клиенту, которого нет ни у кого из ваших конкурентов.

Если вы хотите больше узнать о том, как с помощью исследований можно сделать управление своим бизнесом более эффективным – пишите, будем общаться.
(и еще раз да – исследования помогают быстро обогнать своих конкурентов на любом этапе развития бизнеса)

Телеграм - @IGSkvortsova
Подписывайтесь на меня в сетях:
https://t.me/rulesuccess
https://vk.com/ig.skvortsova
https://tenchat.ru/StarlingConsult
https://dzen.ru/rulesuccess
https://www.youtube.com/@starlingconsult