Architec.Ton is a ecosystem on the TON chain with non-custodial wallet, swap, apps catalog and launchpad.
Main app: @architec_ton_bot
Our Chat: @architec_ton
EU Channel: @architecton_eu
Twitter: x.com/architec_ton
Support: @architecton_support
Last updated 2 weeks, 2 days ago
Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов
Last updated 1 month ago
Встречаемся тут, через 40 минут. Заваривайте чаек, закуривайте сигары. Вопросы можно писать под этим постом.
Вечером в 19.00 в эту среду с Александром Притупом, ex Head of CX в Сбер Инвесторе, автором курса "Эффективное управление обратной связью" мы обсудим зачем, когда и как CX-отдел что-то измеряет. Сводный разговор: спорим, курим, обсуждаем - все как обычно. Подключайтесь.
Здравый смысл — это мера качества репрезентирования реальности привычными для человека фреймами. Чем хуже то, что он видит, укладывается в привычные ему паттерны мышления, тем менее правильным он это считает. Процесс пересмотра своих фреймов называется рефлексией, процесс осознанного создания новых — творчеством. Поэтому на мозгоштурмах или ретроспективах за упоминание "здравого смысла" я б бил томиком Гуссерля по башке, а за фразу "исторически так сложилось, мы всегда так делали" вообще б в жопу засовывал.
Стратегия в бизнесе это как секс для школьников. Все только смотрели ролики в интернете, но врут, что занимаются регулярно.
Сегодня тут в канале в 12.00 с Александром Бындю, автором книг "Антихрупкость в IT" и "Карта гипотез", будем выяснять, что такое стратегия. Вопросы можно писать под этим постом. Заваривайте кофеек и подключаетесь.
Есть такой старый, любимый всеми топ-менеджерами, вариант тимбилдинга. Называется "стратегическая сессия". Участники по очереди выкрикивают названия технологий, новых сервисов, фич, модных фреймворков и потом быстро-быстро должны сделать вид, что знают, как с помощью этой хрени можно вырастить бизнес.
В воскресенье 25.08 в 12:00 я позвал на стрим Александра Бындю, основателя Byndyusoft, автора книг "Антихрупкость в IT" и "Карта гипотез", поговорить и про стратсессии, и про стратегии. Он уверяет, что веселиться можно и по-другому.
P.S. Чтобы лучше въехать в то, о чем будем говорить на стриме, можно почитать тут.
Забавно, но становление функции исследований в отдельно взятой компании проходит те же этапы, что проходила наука на протяжении последних столетий:
Догматизм средневековья - отцы-основатели компании все знают, они нас и ведут в светлое будущее
Ранний позитивизм Конта - Соберем побольше всяких разных данных в одну большую базу и сразу как все поймем и про рынок, и про пользователей.
Фальсификационизм Поппера - просто собирать все подряд данные в мешок мало, нужно еще проверять. Все покроем АБ-тестами!
Постпозитивизм Куна - А почему мы именно так формулируем свои гипотезы. А именно так формулируя, например, кто наша ЦА, мы случайно не предопределяем факты о ней, которые можем найти?
Релятивизм Блура - кстати, а что такое "факт", нам нужны именно такие "факты"?
В доме повешенного не говорят о веревке, а в компании, где только что прошла стратегическая сессия, не вспоминают о стратегии. Все равно же никому не понятно, че делать теперь.
А вы замечали, что самые яростные споры происходят вокруг разной интерпретации типо всем понятных терминов:
"У нас хороший маркетинг" - "Я правильно понимаю, что маркетингом ты называешь рассылку писем по критериям, которые предопределены, используемым сервисом?"
"В команде есть тимлид" - "Ты имеешь в виду вот этого парня, который лично пишет 80% всего кода?"
"Я управляю проектом" - "Речь про периодическое задавание вопроса - Какой статус по задачам?"
"У компании есть стратегия" - "Ты говоришь вот про эту аффирмацию со списком хотелок?"
Хз, у кого и когда впервые появилась идея, что для эффективного выполнения задач крупными войсковыми соединениями обязательно нужны люди, в равной степени понимающие принципы управления и знающие жизнь солдат изнутри. Еще до реформы Гая Мария, управленческим ядром римской армии были центурионы, набираемые из опытных солдат и ветеранов, а не из патриции, но полноценное разделение офицерского корпуса на обер-офицеров и унтер-офицеров, т.е. на тех, кто отвечает за достижение поставленных целей подразделения, и тех, кто отвечает за то, насколько эффектно подразделение это, собственно, делает, произошло уже только в армии ландскнехт времен союза германских наций века эдак XVI.
Это разделение управленцев на тех, кто смотрит "наружу" команды, и тех, кто смотрит "внутрь" нее, как часто бывает, вышло за пределы армии и распространилось на гражданские сферы. Теперь используется повсеместно, считается чем-то само собой разумеющимся. Какие-то несколько столетий, и на собеседовании мне уже никто не может внятно ответить, зачем нужен проджект-менеджер, если в команде уже есть тимлид, когда таки можно обойтись без него, а когда нельзя.
Наверное, возникает вопрос, а к чему это я тут замутил такую подводку в стиле рекламы в программе "Статус" Шульман? Дело не в том, что я опять перепутал кофеин с нафталином, а в том, что мы с несколькими нынешними и бывшими тимлидами создали папку. Реально годная, сам уже читаю половину каналов из нее, рекомендую.
Telegram
Тимлидство
Egor Tolstoy invites you to add the folder “Тимлидство”, which includes 19 chats.
Architec.Ton is a ecosystem on the TON chain with non-custodial wallet, swap, apps catalog and launchpad.
Main app: @architec_ton_bot
Our Chat: @architec_ton
EU Channel: @architecton_eu
Twitter: x.com/architec_ton
Support: @architecton_support
Last updated 2 weeks, 2 days ago
Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов
Last updated 1 month ago