Сейчас время стратегических сессий.
И раз за разом я вижу, что компаниям, особенно которые сильно завязаны на взаимодействие с другими странами, очень непросто формировать цели. Скорее вектор, видение и критерии/индикаторы результата.

Нестабильность стала современной стабильностью.

И эта неопределённость требует и изменение лидерских компетенций.

1. Адаптация к изменениям и неопределённости стала ключевой задачей лидеров. Быстро, без стресса, взвешенно принимать решения. Смотреть, как реализуются, если надо - менять.

2. Непрерывное образование и развитие навыков стали обязательными для поддержания конкурентоспособности.
   Все так быстро меняется. Снизил темп развития и свой и команды - сразу отстал.

3. Эмоциональный интеллект, коммуникативные навыки приобрели особую важность для успешного взаимодействия с командой и партнёрами.

4. Риск-менеджмент стал неотъемлемой частью лидерства, позволяющей принимать обоснованные решения в сложных ситуациях.

5. Способность вдохновлять и мотивировать команду, а также поддерживать её в трудные времена - теперь важный навык.

Время требует изменений в лидерстве. Часто изменения связаны с личностными характеристиками. И это делает их трансформационными и непростыми. Но, справятся только те, кто изменится.

Сейчас очень популярна тема "лёгкости".

деньги в лёгкости
результаты в лёгкости
легко построить команду
легко построить бизнес/отношения/ фигуру и т.д

Этакая ловушка для тех, кто хочет "волшебные таблетки" и не хочет напрягаться

И мечтательная "пилюля", для тех кто изрядно задолбался.

Но, что такое в лёгкости? Без труда? Без трудностей? Без усилий? Без воли и характера?
Я ни разу не видела, чтобы крутые результаты случались без этого.

Но, если заменить "в легкости" на " в удовольствии", то картина меняется.

Трудиться, но почувствовать удовлетворение.

Преодолеть трудности и почувствовать удовольствие от того, как я могу.

Приложить усилия и кайфануть и от процесса и от результата.

На своих программах я не обещаю "легкости", я в неё не верю. Просто мой опыт говорит о том, что за результатом всегда стоят усилия.
А вот удовольствие от процесса, даже сложного, и кайф от результата это для меня сейчас важный индикатор выбора. В любой сфере.

Поэтому я делаю программы га которых учиться можно с удовольствием и точно кайфануть от результатов после внедрения знаний.

Ближайший курс 12.11.

https://krovlina.ru/cycle?utm_source=tg

#по_следам_коуч_сессий

Есть одна мысль, которая всегда позволяет держать правильный фокус, когда суета сует меня захватывает и затягивает.

"То, что стоит в моих планах на сегодня приближает меня к тому "завтра", о котором я мечтаю или нет?
Тот выбор, который я делаю сейчас он на пользу мне, моим целям, моему будущему или нет?
Я сейчас лицом к нему или *опой?"

И речь не про бизнес. А про меня и мою жизнь. Где бизнес лишь часть, хоть и важная, но часть.

Итак, даже не знаю с чего начать... Это были удивительные 3 дня и 2 ночи
Удалось столкнуться со всеми гранями суровой северной погоды.

Начну с того, что спасибо, что живы?

Сегодня был ночной морской переход - 12 часов.
Из них 7 - шторм. Я просто лежала с закрытыми глазами и молилась, потому что уснуть было нереально. Вы пробовали спать на американских горках? ?
Сон и так был в суровых условиях))) Спали на одной кровати в носовой каюте с друзьями в четвером.
И одна ночь прошла тихо под слоганами "в тесноте, да, не в обиде" и "так близки мы ещё не были"?
Я держалась за мужа и подругу, когда меня подбрасывало, а подбрасывало с такой силой, что я отрывалась от кровати периодически. Под утро начало каюту заливать сверху через люк, какой силы были волны?
И слава богу меня хотя бы не укачивает? Некоторым повезло меньше.

В общем, все хорошо, что хорошо заканчивается. Сейчас уже отдыхаем, но качает ещё знатно и по квартире все ходят придерживаюсь за стенки.

На фото прекрасный закат с видом на вулкан Алаид.

Продолжение следует, а показать и рассказать есть что?

Это решение - создать конкурентный отдел продаж.

Когда мы приняли решение активно развивать базу клиентов, то столкнулись с похожим сопротивлением. И, помимо тех мер, что указала Татьяна, мы создали отдельный отдел и устроили между ними конкуренцию. Причём, ввели жёсткие стандарты по управлению клиентской базы. Например, если на клиента не выходили более месяца, в срм нет звонка, сделки или комментария, то он считается ничейным и на него может выходить любой менеджер.

Ситуация изменилась.

Что ещё из сегодняшнего опыта я бы добавила. Не длить неуспех старичков. Не справляются, не предпринимает усилия, чтобы справляться-расстаёмся. Одного такого расставания может быть достаточно, чтобы и остальные увидели серьёзность ваших намерений и неотвратимость большего количества звонков.

А ещё я самый требовательный клиент на наших мероприятиях.
Я смотрю на все и глазами клиента и глазами организатора.
Моя команда это знает)))
И пусть обратная связь не всегда приятна, она точно помогает нам делать наши мероприятия ещё лучше

Я сегодня студент.
Уже третий раз на тренинге Лины Арифулиной "Харизма- власть впечатлений".
И каждый раз беру что-то новое, фишки, приемы.

Выступления - большая часть моей работы. И я не перестаю в ней совершенствоваться.
В моей картине мира - это часть профессионального пути. Хочу выступать блистательно! (Пусть и нескромный запрос)

И в других сферах постоянно учусь, хочу совершенствоваться как лидер, предприниматель, коуч.

Поэтому мне удивительно слышать "я уже изучал". Заходя в тему повторно, точно откроются новые нюансы, приемы. Вы другой, фокус внимания другой.

В июне у меня выступление на конференции в Санкт-Петербурге.
Я уже написала кучу заметок, как я улучшу свое выступление.