Первый бизнес я потерял, хотя компания росла и приносила прибыль
Тогда из-за недостатка знаний об управлении и отсутствия системы накопилось огромное количество разногласий с партнёрами, и мне пришлось уйти. Но этот опыт многому меня научил. 

В 1999 году мы с партнёром создали предприятие по производству наград «Герольдмастер», которое за 6 лет стало крупнейшим в Украине и Европе. Однако и тут не всё шло гладко. Предприятие росло, но без моего участия ничего не двигалось, сотрудники делали грубые ошибки и мы проваливали заказы. 

Тогда я понял простую вещь: бизнес должен работать как хорошо налаженный конвейер, а команда — быть самостоятельной. Начал внедрять инструменты делегирования, и это помогло в развитии.

Со временем я начал выступать с лекциями в крупных холдингах. Я чувствовал невероятный драйв: у людей загорались глаза, когда они виделирешения проблем, над которыми бились годами. В 2005 году создал тренинговую компанию, а в 2008 начал консультировать и задумался о создании комплексной программы по систематизации бизнеса.

Так родился Business Booster — акселератор, который сегодня помогает предпринимателям из 87 стран выстраивать системные компании. 

За 15 лет более 1 000 компаний внедрили Бизнес Операционную Систему полностью, ещё 10 000+ используют отдельные элементы. Общий годовой оборот компаний-клиентов превышает $3 млрд.

Главное, что я понял за 30 лет в бизнесе: систематизация важна не только для компании. Когда есть крепкая команда руководителей, все процессы хорошо организованы, то у тебяпоявляется возможность полноценно жить. 

Чтобы начать действовать уже сейчас, скачайте пошаговый план из моего нового руководства «20+1 шаг от Операционного Хаоса к Системному бизнесу». В этом путеводителе я поделился своей экспертизой создания и развития компании, чтобы сделать её системной, освободиться от хаоса и кратно масштабироваться.

Скачивайте план, и узнайте, как избежать распространённых ошибок на каждом этапе развития бизнеса 🟡 https://go.bbooster.online/76dq

#Опыт@alexander_visotsky

Устройся на работу: неочевидный способ выйти на новый рынок
В недавнем посте в Instagram я посоветовал: забудьте на время, что вы миллионеры. Устройтесь в местную компанию в той нише, которую хотите занять — это поможет быстро понять рынок и влиться в среду. Когда я впервые приехал в США в 2009 году, то начал именно с этого.  

Знаю, многих останавливает страх, что придётся начинать с нуля. Может показаться, что ваших знаний и опыта недостаточно, чтобы преодолеть плато и вернуться к уровню, который был на родине. Этот страх часто не даёт предпринимателям масштабироваться на новые рынки и, тем более, начинать всё с нуля в новой стране.

19 декабря я проведу живой вебинар «Как эмигранту справиться с проблемами в новой стране и построить большой бизнес?». Расскажу, как справиться с этим страхом и что конкретно нужно делать в новой стране, чтобы бизнес продолжал расти.

Формат живой — вы сможете задать мне вопросы лично. 🎁 Плюс каждый участник получит чек-лист по анализу конкурентов при выходе на зарубежный рынок.

P.S. Вебинар уже прошел, регистрация закрыта

#Опыт@alexander_visotsky

Чем вы отличаетесь от Стива Джобса и Илона Маска?
Есть мнение, что, чтобы построить компании уровня Apple или SpaseX, нужно быть оголтелым романтиком и фанатиком. И если бы Джобс и Маск так не фанатели от своих целей, то их компании не взлетели бы на мировой уровень. Но я не уверен, что именно это — ключевое отличие. 

Главное отличие между вами и Стивом Джобсом, Илоном Маском или Биллом Гейтсом — это ваши цели и инструменты, которые используете. У вас точно такое же количество часов в вашем рабочем дне. Вы не родились где-то там, в южной провинции какой-нибудь африканской республики, где нет доступа к интернету, электричеству и школьному образованию. У вас есть все блага цивилизации, доступ к любому знанию и любым инструментам.  

Все эти прекрасные лидеры бизнеса, которые добились невероятных результатов, они не умнее вас и не более образованные. У них не было больше возможностей. И сейчас у вас есть всё необходимое для достижения целей. Всё, что мешает — это внутренние барьеры, возможно, отсутствие какой-то насмотренности или вы ещё не нашли подходящего решения. Но если не останавливаться и использовать все доступные сегодня инструменты — ваш бизнес обязательно взлетит. Причём в любой стране, невзирая на кризисы и конкуренцию. 

А что вас останавливает сейчас? Поделитесь в комментариях 🟡

Почему важно быть в бизнес-тусовке?
Один из главных вызовов для предпринимателя в новой стране — отсутствие профессионального окружения. Мало в каких странах «коренное» бизнес-сообщество радостно принимает эмигрантов в свой круг. А без понимания неписаных правил, связей и культурного контекста сложно полноценно интегрироваться в рынок и подняться выше уровня локальной «точки».

Именно поэтому мы проводим Business Booster Board — закрытые встречи для владельцев бизнеса. Мероприятие проходит 3 раза в год и собирает крепкое сообщество из сотен сильнейших предпринимателей, которые готовы поделиться опытом, контактами и связями.

На каждой встрече мы проводим:

✔️ Живые разборы бизнес-кейсов с конкретными решениями;
✔️ Панельные дискуссии с успешными предпринимателями и экспертами;
✔️ Нетворкинг с владельцами компаний из более чем 20 отраслей. 

Участники открыто показывают, как масштабировали бизнес с семизначных до девятизначных оборотов и генерируют новые идеи, которые могут дать x10 к прибыли.

Чтобы присоединиться к Business Booster Board, нужно иметь подтверждённый оборот от $1 млн и заполнить заявку на сайте 🟡 https://go.bbooster.online/7ghh

🚀 Если вы хотите посетить мероприятие с бизнес-партнёром — до 31 декабря включительно действует новогодняя скидка 50% на второй билет. 

Мои первые лиды на рынке США
Когда ты начинаешь работать на новом рынке, особенно таком конкурентном, как США, — это всегда вызов. Как привлечь первых клиентов? Как доказать ценность своих услуг? 

Мой первый клиент не только положил начало моей работы в США, но и стал отличным уроком того, что правильный подход и внимание к деталям могут приносить результаты, которые впечатляют даже самых скептичных предпринимателей.

Им стал Владимир — владелец холистической стоматологической клиники. У него был успешный бизнес: 15 сотрудников, собственное здание, стабильные доходы. Но, как я заметил, проблемы с менеджментом и бизнес-процессами не давали развиваться дальше.

Продать ему наши услуги оказалось непросто. Владимир уже зарабатывал хорошие деньги, ездил на Mercedes, жил в доме стоимостью более миллиона долларов и работал в собственном офисе. Казалось, что у него всё под контролем.

Тогда я решил зайти с другой стороны. Узнав, что он планирует продать свой бизнес через пару лет, я показал, как систематизация может повысить его стоимость в 2-3 раза всего за два года. Мы вместе провели расчёты: сколько нужно кресел, сотрудников, услуг для достижения целей. Все цифры брали из его текущих данных.

Результат впечатлил: мы увидели, что оборот можно увеличить вдвое. Это вызвало энтузиазм у Владимира, и он начал внедрять систематизацию. В итоге он продал свой бизнес почти за 3млн $, вместо изначальной оценки в 1млн $.

Когда видишь такие результаты, понимаешь, что правильный подход к процессам — это ключ к масштабированию и росту.

А вы задумываетесь о капитализации вашей компании или пока фокусируетесь на текущей прибыли? Напишите в комментариях 🟡

#Опыт@alexander_visotsky

Что делать, если решения подчиненных намного хуже решений руководителя? 
У руководителей часто возникает ситуация, когда решения подчинённых в значительной степени уступают тем, что предложены вами. Это может вызвать разочарование, недовольство и чувство, что всё снова ложится на ваши плечи. Нужен поиск системных решений, ведь краткосрочные тренинги уже неэффективны.

Что делать: настаивать на своём или брать в работу их варианты с возможным  ущербом для компании? Как выстроить эффективное управление командой и исключить конфликтность?

Во многих видео я говорю о том, что нужно требовать решений от подчинённых, чтобы они не приходили к вам только с проблемой. Но, брать все решения на себя непродуктивно. Конечно, приятно чувствовать себя «орлом», который всё знает и всегда прав. Но если вы будете продолжать действовать только исходя из этого чувства, ваша команда не будет развиваться. 

А идея о том, чтобы сотрудники учились на своих ошибках мне адски не нравится. Ведь в этой ситуации они «учатся» за счёт компании. Такой подход не работает.

Здесь требуется ваша ментальная работа.

Осознайте: если у вас есть решение получше, значит вы принимаете во внимание то, о чём подчиненный не догадывается. Возможно, ему неизвестны какие-то возможности или технологии. 

Я всегда стараюсь поделиться своим видением ситуации и показать варианты, которые они могли бы учесть, если бы им были доступны мои опыт и знания. Это важно не только для компании, но и для их развития как профессионалов.

Если вы хотите наладить работу команды — регистрируйтесь на открытый мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень?»

На нём вы получите:
 • Шаблоны инструкций, готовые к применению;
 • Главный фактор повышения прибыли бизнеса;
 • Секреты создания больших компаний;
 • Решение 4-х ключевых задач в бизнесе.

Я поделюсь моим опытом создания растущего бизнеса с нуля и инструментами для создания системной компании. 

Чтобы попасть на мастер-класс, переходите по ссылке 🟡 https://bbooster.online/blog/ocry

Как прошел самый масштабный бизнес-форум Европы?
🎤 На выходных состоялось выступление Александра Высоцкого на форуме Boost в Берлине — месте, где собрались топовые предприниматели, инвесторы, инфлюенсеры и эксперты со всего мира. Это люди, которые создают будущее. 

Boost Forum — это мероприятие, где смелые идеи находят поддержку, ценные связи превращаются в партнёрства, а ключевые тренды задают направление для роста. Здесь действительно чувствуется, как рождаются изменения.

Если хотите увидеть еще больше внутрянки с форума переходите в Instagram Александра.

И как всегда, для участников форума команда Business Booster приготовили спецпредложения: скидки на обучающие программы и книги. Но в этот раз поездка совпала с Чёрной пятницей, поэтому топовые продукты Business Booster по спецпредложениям сейчас доступны для всех. 

Осталось меньше 6 часов, когда можно приобрести базовые продукты для бизнес-системы со скидкой 72%. В полночь самые большие скидки в году закончатся. 

Начать обучение можно в любое удобное время. Но купить по этой цене — только следующие 6 часов. Оплата возможна картой любой страны, если у вас возникают технические трудности или появились вопросы, оставьте заявку на сайте или тут в комментариях, и наши специалисты свяжутся с вами.

Успейте присоединиться 🟡https://bbooster.online/blog/pwiu

Кто был на форуме — делитесь впечатлениями в комментариях.