💡 Навигация по каналу

Чтобы вам было проще находить контент по интересующим темам, моя команда прописала систему хэштегов:

#Нетворкинг@alexander_visotsky — посты, где вы можете рассказать о своём бизнесе и найти полезные контакты;

#Спроси_у_@alexander_visotsky — задайте мне вопрос, и я разберу его в этом канале или на YouTube;

#Резиденты@alexander_visotsky — кейсы резидентов Business Booster и информация об оффлайн-мероприятиях;

#Ответы_на_ваши_вопросы_от_@alexander_visotsky — разборы вопросов от подписчиков;

#Мнение_@alexander_visotsky — моя точка зрения на значимые события в мире и бизнесе;

#Отзывы@alexander_visotsky — отзывы о моих обучающих программах;

#Платформа@alexander_visotsky — всё о Business Booster Platform;

#Дайджест@alexander_visotsky — подборки самых интересных и полезных постов за неделю;

#Business_Booster@alexander_visotsky — новости и внутрянка акселератора Business Booster;

#Инсайты@alexander_visotsky — мои мысли и инсайты;

#Опыт@alexander_visotsky — истории из моего опыта ведения бизнеса;

#Вакансии@alexander_visotsky — для тех, кто хочет стать частью команды Business Booster или сотрудничать со мной в других проектах;

#Инструменты_управления@alexander_visotsky — экспертные посты про выход из операционки, управление бизнесом, делегирование;

#Выступления@alexander_visotsky — записи и анонсы моих живых выступлений на бизнес-форумах и других мероприятиях;

#Жизнь@alexander_visotsky — новости и события из моей повседневной жизни;

#Стратегия_и_развитие@alexander_visotsky — всё о бизнес-стратегиях;

#Подкасты@alexander_visotsky — аудио и видеоподкасты

Нажимайте на хэштеги, изучайте канал и находите полезный контент под ваши задачи.

Почему важно держаться за свои принципы в бизнесе: уроки долгосрочного успеха

Все мы хотим большего — быстрого успеха, заметного роста, мгновенных результатов. Часто это приводит к спешке, которая может заставить нас поступиться своими принципами. 

Что значит спешить? Спешить — это пытаться искусственно достичь большего, чем для тебя естественно. Я тоже стремлюсь к большему, но важно помнить о собственной целостности — о том, что ты считаешь правильным и неправильным.

В попытке ускорить успех многие поступаются внутренними ценностями. Для меня, например, это всё равно, что показать голую задницу в прямом эфире — не соответствует моим ценностям. Да, это привлечёт много внимания и, возможно, даст какой-то результат, но мой совет: никогда не поступайтесь собственными ценностями. Это главное, что у нас есть; именно это даёт силу и энергию.

Почему это важно? Потому что в конечном итоге за такие поступки вы платите сами. Даже если вы сделали какой-то рывок, в конце концов это вас накроет. Нужно быть умными, искать быстрые решения, но оставаться верными своим принципам. Это мега важно. Да, возможно, кто-то обгонит вас за счёт компромиссов, но на длинной дистанции он всегда проиграет. 

Держитесь своих принципов — это залог долгосрочного успеха. Если согласны, ставьте — 🔥

Парадокс, о который разбивается бизнес

Есть сильный продукт, талантливая команда, но вместо прибыли растёт только усталость. Многое приходится решать самостоятельно, функции сотрудников размыты, коммуникации хромают, а перспективные возможности уходят из под носа, пока вы разгребаете тонны операционки.

Особенно обидно понимать, что бизнес может приносить больше, но что-то постоянно мешает сделать прорыв. Я долго не мог понять, в чём парадокс, пока не начал систематизировать свой бизнес ещё в начале нулевых. 

И оказалось, что решение кроется именно в бизнес-системе. Любая компания — это живой организм, и система, по которой она работает — это «скелет». Не хватает «костей», или наоборот, есть лишние, и вместо роста вы будете болезненно ползать. Задача владельца — внедрить и укрепить этот «скелет», чтобы всё остальное держалось и росло.

Подробнее об истинной роли предпринимателя и внедрении бизнес-системы, я рассказываю на мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». 

Ещё вы узнаете:
✅ Как правильно делегировать задачи, чтобы команда работала слаженно и эффективно;
✅ Какие методы использовать для повышения мотивации сотрудников;
✅ Как планировать финансы, чтобы избежать кассовых разрывов и неожиданных убытков.

Более 10 000 компаний по всему миру внедрили элементы моей бизнес-системы. Многие из них продолжили развитие в нашем акселераторе Business Booster и достигли кратного роста прибыли, вышли на новые рынки и стали лидерами в своей нише.

При регистрации вы получите план «20+1 шаг от операционного хаоса к системному бизнесу» — руководство, которое поможет начать трансформацию вашей компании.

Регистрируйтесь по ссылке 🟡 https://bbooster.online/blog/2jg8

Очень неприятное чувство: видишь потенциал своей компании, понимаешь, насколько эффективно она могла бы работать, но что-то постоянно мешает достичь желаемого уровня.  

О том, как преодолеть этот барьер, я рассказал в подкасте с Александром Исаевым. Александр раньше работал коучем в Business Booster. Сейчас он сам ведёт бизнес, помогая предпринимателям достигать их целей быстрее и эффективнее. Более того, Саша и мой коуч тоже — благодаря ему я смог чётко ответить на вопрос чего я на самом деле хочу и как этого достичь. 

О чём ещё поговорили на подкасте: 
• Почему предприниматели из СНГ часто превосходят американцев в навыках управления;
• Как правильно выходить на международные рынки;
• В чём главная ошибка при переносе бизнеса в другую страну;
• Какие возможности для бизнеса существуют в США прямо сейчас.

Полная версия доступна на моём YouTube-канале: https://youtu.be/HNLZ7JA26pE

Business Booster Ukraine провели первую офлайн-встречу сообщества Business Booster Board в Киеве.

Обычно такие встречи я провожу в США (последняя была летом в Сан-Диего). Меня особенно порадовало, что резиденты приехали со всей Украины, несмотря на все сложности военного времени.

Команда организовала мастермайнд на очень актуальную тему: как выживать бизнесу при остром дефиците кадров. Резиденты не просто обсуждали проблему — они делились конкретными решениями, которые уже работают в их компаниях.

Например, один из участников перевел
бизнес-процессы в онлайн и систематизировал их. Другой нашел неожиданное решение — начал активно привлекать сотрудников 50+ и молодежь 18-25 лет. А кто-то пошел дальше, и начал обучать женщин традиционно мужским профессиям.

Особенно важно, что резиденты не просто ищут временные решения, а строят долгосрочные стратегии: усиливают команду сильными топ-менеджерами, внедряют AI-ассистентов для автоматизации рутины, создают резервные call-центры на случай кадровых изменений.

Кадровый голод часто заставляет предпринимателей искать нестандартные решения. И это хорошо. Потому что в такие моменты владельцы бизнеса начинают системно смотреть на процессы в компании. Они понимают: нельзя просто найти новых людей — нужно перестроить работу так, чтобы бизнес мог стабильно расти даже при дефиците кадров. И решения, которыми делились резиденты — яркий пример такого системного подхода.

Такие встречи показывают главное: даже в сложных условиях системный подход помогает не просто выживать, а развиваться. Горжусь нашими резидентами, которые не боятся пробовать новое и делиться своим опытом с сообществом.