😠 Спорщики – это не враги, а союзники вашего бизнеса

Каждый руководитель знает, что конфликты на работе – это головная боль. Но вот парадокс: иногда эти самые конфликтующие сотрудники оказываются вашими лучшими друзьями. Почему так?

Как говорит Адам Грант в своей книге «Подумайте еще раз», те, кто готовы спорить, могут сделать вашу организацию гораздо крепче.

Давайте разберемся, зачем нужны такие смельчаки:

1⃣ Нестандартное мышление
Они не боятся говорить то, что другие предпочитают держать при себе. Это позволяет взглянуть на проблему с другой стороны и найти решение, которое никто раньше не рассматривал.

2⃣ Проверка на прочность
Когда идея подвергается критике, она становится лучше. Все слабые места вылезают наружу, и вы можете исправить их до того, как они станут проблемой. Команды "Яндекса", с которыми я уже 2 года работаю как фасилитатор, называют это "челленджить" (бросать вызов)

3⃣ Культура открытого обсуждения
Когда сотрудники видят, что их мнение имеет значение, они начинают работать с большей отдачей. Атмосфера доверия и уважения помогает команде расти вместе.

4⃣ Путь к инновациям
В мире, где все стремятся следовать шаблонам, те, кто готов спорить, открывают двери для свежих идей. Именно такие моменты могут привести к прорывам и успеху.

Что если научиться управлять спорами, превращая разногласия в двигатель роста бизнеса? 📈

Готовы адаптироваться к спорщикам и сделать их своими союзниками?

?Все касты ЭнергииHRЛидера

Для тех, кто пропустил и хочет переслушать на выходных

1⃣ Куда внимание, оттуда и энергия

2⃣ Мелочи счастья

3⃣ Драйв или долженствование?

4⃣ Из лимона - лимонад (+техники авторизации результата, дающие энергию даже из неудач)

5⃣ Из тревоги в ресурс

А также доп.материалы:
Приложения для энергии
Как измерить энергию команды

Перешлите себе в избранное, чтобы возвращаться при необходимости

Еще мне очень нравятся вопросы, превращающие тревогу или беспокойство в ресурс. Они мощно сдвигают ситуацию. Автор вопросов - Дарья Кутузова

Важно продолжить предложения, лучше письменно

1️⃣ Сегодня для меня важнее всего...

2️⃣ Мне больше всего мешает сейчас...

3️⃣ Я могу это преодолеть, если решу...

4️⃣ Чтобы мне стало легче, я могу...

5️⃣ Я могу попросить...

✅ Не надо менять людей, надо менять людей!

Так, минутку, что имеется ввиду? ? Да-да, перечитайте еще раз

Есть мнение, что у руководителей существуют две позиции на тему развития персонала:

1⃣ Люди не меняются или меняются очень плохо: не надо пытаться менять людей, мотивировать их, развивать, прилагать усилия. Если ленивые - будут продолжать такими быть, что бы руководитель не предпринимал. Поэтому брать на работу надо с прицелом, что сильно человек не поменяется, таким плюс-минус и останется

2⃣ Если есть сложности с людьми, сразу увольнять (менять на кого-то другого) не стоит: хороших работников стоит удерживать. Можно дать обратную связь (иногда жесткую и откровенную), отправить на обучение, веря, что люди могут меняться, если к ним подобрать ключик

Поэтому существует два понимания этой фразы:

1⃣ Не надо менять (увольнять) людей, надо менять (развивать) людей!

2⃣ Не надо менять (развивать) людей, надо менять (увольнять) людей!

В каком вы лагере? Отметьте в комментариях, давайте обсудим! Кажется, что жизнь богаче схемы ?

Классно поиграли в ПростоМощно в Москве! Смотрите ролик! ⤴️

Напомню, это настольная игра для бизнес-команд про навыки обратной связи.Она может за 2-3 часа натренировать ваших сотрудников давать обратную связь, причем сделает это весело и с огоньком.

Идеально играть с 4-10 людьми. Хотя мы один раз играли на 70 человек на конференции, так тоже можем. C управленческой командой - супер! Есть возможность подобрать уровень сложности и играть в игру несколько раз - кейсов для решения очень много! Можно потренировать не только коммуникацию с подчиненными, но и коллега-коллега, а также дать обратную связь вышестоящему руководителю ?

Заказать проведение игры можно у меня @JuliaPryakhina. Можно провести ее отдельно, а можно совместить с командной сессией или тренингом продуктивной коммуникации. Видео и детали игры здесь