Прикиньте, я позвонила Юле, сказать, что одна девочка хочет к нам на новогодний тренинг и узнать, сколько мест осталось, а Юля строго сказала, что у нас группа заполнилась от одного поста и мы вообще никого больше не возьмем.

И это я просто написала непонятно о чем пост.

А что бы было, если бы я написала, что благодаря методу, который я покажу на тренинге, я купила себе дом (это правда, все так и случилось, а еще я купила папе машину, и у меня был трекинг в Непале и несколько поездок в Китай и я вышла на новые цели по доходу ежемесячному).

В общем, я даже рада, что редисколюди меня дожали, я с ними себе, пожалуй, новые мысли намыслю, что мне надо в жизни, а потом воплощу).

PS А работать я, конечно, тоже стала гораздо больше.

Преобладание мотивации престижа - это болезнь.

Конечно, фигурально. Когда я говорю "болезнь", я имею в виду существенное искажение действительности. Один из переводов слова "престиж" с французского - официально! - иллюзия! Вера в иллюзии - это чем не болезнь?

Самое интересное то, что с ростом материального благосостояния и жизненного уровня повышается значение мотивов престижа. Так как человечество находится в беспрецедентном периоде роста всеобщего благосостояния, на престиж людей "ловят" все чаще.

Смотрите, я не говорю сейчас про престижное потребление, я о другом - когда в качестве морковки перед носом ослика подвешивают идею, что он находится в ситуации, где его оценит какая-то более высокая по статусу социальная группа. Или что он через оказание определенных услуг сам попадает в эту группу.

Щаз, вас только там и ждали. Несколько примеров, для понимания.

- Таня, ты же хотела зарабатывать деньги, - говорю я знакомой. - У тебя ребенок, ты мать-одиночка. Почему внутри большого проекта ты выбрала самую немонетизируемую часть и пашешь в ней уже месяц без внятных перспектив хоть какого-то заработка?
- Ира, ты не понимаешь, - отвечает она с фанатичным блеском в глазах. - Меня сейчас САМ МИНИСТР слушает!

Блин, да министЫр тебя даже не запомнит. Он ежедневно пропускает через себя по протоколу десятки людей. Ты ему никто. Даже если у тебя будет идея, которая ему понравится - ее будет реализовывать кто-то другой, понятный и простой для министра.

- Ира, когда ты бросишь заниматься фигней и вернешься в НОРМАЛЬНУЮ компанию? - говорит мне на первом дне рождении, который я провела вне корпораций, моя бывшая сотрудница.
- Зачем? - удивленно интересуюсь я, вкусившая свободы и независимости вкупе с возможностью влиять на свой доход, и минус бессмысленную отчетность вышестоящим начальникам.
- Это неправильно! Надо работать в серьезном бренде!

Она в "серьезном" большом бренде на тот момент: засунута в силу реорганизации в отдел, тупо занимающийся отгрузками, не уважает своего начальника, на редкость квадратно-гнездового парня в смысле мышления, покупает одежду в premium second hands, потому что поношенная Prada лучше нового Massimo Dutti, и она все это терпит, потому что бренд входит в ТОП 10 Interbrand!

- Выбрал компанию Х, - сообщает мне человек, который приходил поговорить на тему бесперспективности карьеры. - У них собственник в Forbes. Это мой прямой путь наверх.
У него, объективно, были предложения лучше, по деньгам и карьере, но он реально считает, что принадлежность к "такому человеку" его продвинет (спойлер через три года: нет, видимо, надо еще подождать).

- Купили дом в поселке Y, дорого, конечно, но там соседи очень хорошие, бизнесмены, чиновники... - еще один мой коллега нашел путь приобщиться к великому. Чтобы расплатиться за дом, пришлось использовать ну очень серые схемы. Тоже спойлер, все было зря.

Престиж - это общественная оценка человека. Но ее нельзя путать с авторитетом, уважением и влиянием. Эта мотивация очень изматывающая, она требует постоянного сравнения себя с другими, а также нахождения в круге общения, где все так делают.

"Приятная компания", куда не поглядишь.

Давно обратила внимание, что мотивация престижа максимально выбивает человека из реальности. Погоня за соответствием = убегание от себя настоящего, от своих реальных ресурсов и лучших карьерных (и не только) решений.

Встречали такое? Делитесь.

Азбука вкуса починилась, все привезла, мир снова прекрасен!

Такое впечатление, что в этом мире сломалось практически все!

Заказала впервые еду в Самокате, поздно пришли с мероприятия, дочь попросила конкретный снек, к нему положила в корзину помидорки черри. Помидорки просто расползались в руках, насколько они были испорченные. Я вспомнила, как в Китае в DingDong сборщица в беленьких матерчатых перчаточках разупаковала баночку голубики, чтобы ее проверить перед выездом курьера, и по одной ягодке просканировала, какое у нее качество, и нах...й снесла приложение Самоката. Я в СССР жила, мне хватило потребительского негатива.

Ozon отжигает второй день, привозят заказ воды по частям, упаковки все вскрыты, перемотаны скотчем, липкие. Тут я, правда, больше подозреваю производителей воды, они и напрямую возят так, грустно и печально...

А сегодня... Азбука вкуса... не привезла заказ! не вернула деньги!

Азбука вкуса - моя любовь, магазин-пристанище от всех житейских бурь, туда когда заходишь - как и не было в мире пандемии, войн, санкций... Всегда отлично, чисто, классно, вкусно, и именно от них не ожидаешь, что оставят одновременно без еды, денег и счастья.

Куда катится этот мир, люди?...

Пост содержит немножко иронии, сарказма и тему, на которую приятно посплетничать друг с другом. а чего нам еще надо, не правда ли?

50-летние, продолжение темы.

Про 30-летних тут.
Про 40-летних тут.

Для тех из вас, кто уже вырос, как я, пост будет практически полезен. Остальные могут сохранить его в заметках на телефоне, чтобы прочитать лет так в 47-48, там динамика возраста уже будет потихоньку менять вашу жизнь в полном соответствии с паспортом.

Важная вещь, которую наверняка поняли те, кто вчитывался - каждый новый период взросления связан с новой идентификацией человека, с переосмыслением ресурсов, с "вписыванием" себя в новые контексты.

И в 50-летнем возрасте самое интересное то, что люди оказываются в распадающемся на 2 стрима контексте - часть осознает, что жизнь пошла на спад, а часть понимает, что именно сейчас они вышли на пик ментального и социального развития и могут делать воистину великие дела (относительно своего масштаба личности, конечно).

К 50 годам заканчивается структурирование человека извне, для больших систем (корпораций) и семьи это становится неинтересным; по сути, к этому возрасту человек уже сложился, и его осознаваемые социумом треки развития фиксируются этим же социумом как нечто данное.

Чудо заключается в том, что это не так; именно в ситуации, когда от тебя ничего не ожидают, можно меняться наиболее легко.

Что еще происходит:

- Меняется набор социальных страхов; в норме у хорошо развитого человека исчезает страх смерти, а это сутевое дно остальных страхов.

- Меняется набор ресурсов - всегда легко это увидеть на ресурсе "милоты". Вспомните, как многие из нас строят свои манипуляции с самого детства на том, что "я миленький, мне приятно помочь" - ближе к 50 это точно не прокатит. И так со всеми остальными ресурсами - умненькие внезапно понимают, что мир поменялся, и они уже не такие чтобы и умненькие, контролирующие осознают, что новые поколения ими принципиально не контролируются, шустрые, как оказывается, бегут не туда, и только совсем тупенькие могут радоваться, у них ничего не меняется, но тупость это и не ресурс.

- Появляется новая независимость (дети подрастают, признание от других уже не играет особой роли, все типичные для жизни ситуации уже были и понятно, как на них реагировать, начинать что-то новое скорее всего не захочется, особенно если есть старые увлечения, которые можно шлифовать и натирать тряпочкой до блестящего блеска и т.д.)

- У нормального, психически здорового и хорошо реализованного человека, скорее всего, появится потребность в реальном менторстве - помощи другому в развитии без ожиданий и наград, без попытки другого сломать и с полным признанием его личной свободы.

Миссия этапа 50-летия – выйти в свою максимальную полноценность, переосмыслить личные контексты и роли, выстроить новую роль, позволяющую идти по восходящему треку, на пик своего ментального развития и социального влияния. Опасность возраста - взорвать в самом себе психологическую бомбу и приготовиться к медленному умиранию социальной идентификации, которую вы создали себе в неврозе 30-40 летия...

Для реализации миссии потребуется "переплавить" множество имеющихся ресурсов в новое качество. И очень важно эти самые ресурсы иметь - на эту тему у меня тоже был текст.

Прямо реально именно тут рождается новая личность, новая сущность, новый контакт с миром.

Кто сталкивался с таким, пишите, интересно

Синдром Титаника.

Я знаю много компаний и менеджеров, которым кажется, что у них все зайебись как хорошо, но на самом деле они уже тонут.

Мне чувство приближающейся встречи какой-то компании или чьей-то карьеры с айсбергом часто помогало в жизни, но многие люди предпочитают иллюзии, в первую очередь относительно себя самого.

Вообще, в чем основная проблема руководителя? Бизнес-практики, которым он обучался, а также его мышление (что более критично), сформировались в период стабильности.

Вспомните, какую бизнес-книгу вы прочитали первой? Я - «Построенные навечно» Джима Коллинза. Это было очень модно, предполагать, что ты строишь бизнес навечно, а менеджерские карьеры длятся десятилетиями.

Плохая новость: теперь этого нет.

Кто искренне любит волатильность и неопределенность? Этих людей единицы, говорю вам по богатейшему опыту консультирования и общения с топами и целыми компаниями.

Для большинства людей идея научиться жить в турбулентности, сохранять в ней устойчивость и продолжать развиваться в неустойчивой среде - это болючая идея, чтобы там вам кто не говорил.

Люди хотят, чтобы вокруг все менялось к лучшему, а они оставались в стабильности. Вот каков основной запрос от ТОП-менеджеров на личных консультациях!

Титаник был лучшим для своего времени кораблем, но это не помешало ему затонуть в первом же плавании.

Иногда компании и люди считают себя устойчивыми на волатильном рынке, но внезапно обнаруживается, что это не так.

Не нужно этой самоуверенности. Не нужно иллюзий. Я даже больше скажу - не нужно модного постоянного обучения, это вам ничего не даст в долгосрочной перспективе.

Но задавать себе вопрос, не Титаник ли я - иногда категорически полезно...

Ну как обычно, есть о чем поговорить: в фокусе внимания "эффективные менеджеры"!

Я помню, что еще надо писать про 50 и 60 лет, но реальность вторгается даже в этот тихий чат!

Короче, делали мы как-то проект, когда не скажу, с кем тоже не скажу, чтобы вы не догадались. И со стороны заказчика нам назначили чайку-менеджера.

Не знаете, что такое чайка-менеджмент? ВАМ ПОВЕЗЛО! В целом, это формат, когда руководитель неожиданно появляется, много шумит, а затем также неожиданно исчезает в далекой дали, оставляя после себя хаос.

Я сказала слово "руководитель"? Так вот менеджер со стороны заказчика в компании руководителем не являлся. Он был достаточно мелкой сошкой, плюс не сказать, что опытным, да и в целом с потребительским отношением к людям и желанием спихнуть всю работу на других. Стратегическое мышление или умение управлять проектом у человека отсутствовали по определению, их заменяло невероятное самомнение.

Сцуко, описание напоминает Неделю Ритейла, но это была не она 🤣🤣🤣

А у нас в команде даже ТОП-директора умеют работать ручками и не принято сваливать на других ошибки и недочеты в планировании.

И, прямо скажем, это был отрицательный коннекшн двух культур.

Понятно, что проект мы сделали, все прошло хорошо, но решение было принято моментально и единогласно: с этим заказчиком дела больше не иметь ни-ког-да.

Сложности в проектах нас не волнуют, мы для того и профессионалы, чтобы работать с этим вот всем. Управлять проектом мы можем в жестком варианте (когда протоколы, разногласия и так далее, а еще я могу поминутный график составить и смэпить на бюджет, в ИТ научилась), так и в мягком (когда времени на бюрократию нет, а качество проваливать не хочется), и если мы выбираем мягкий вариант, нужно понимать, что это осознанный выбор. Обычно формализованные конфликты затягивают реализацию проекта. Ну, условно, докажем мы, что заказчик нам не сдал дизайны, ТЗ или что-то там еще вовремя - но нам монтировать и завозить это на площадку ровно в тот день, на который событие назначено.

Но вот какой вопрос у меня впервые за все эти 10 лет, когда я занимаюсь ивентами, возник. Неужели непонятно, что репутация заказчика перед исполнителем тоже чего-то стоит? Ну вот дали вы нам клинического пациента во взаимодействие, а в чем выигрыш? Ну максимум, что он сможет - опозорить заказчика перед исполнителем (в описываемом случае по полной программе). Ну покажет нам свою личную клиническую картину, так-то мы в 90-е росли, СПИД Инфо и Московский комсомолец читали, мы и не такое видели.

Но, к счастью, я смотрю на эти процессы с высоты трубы философского парохода, на котором наша команда лидеров (я их так назвала в рабочем чате) едет в прекрасную даль, оставляя позади людей, с которыми мы работать не хотим.

Независимость - это О ХУ Е Н НО, ребята.

🔥 ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Не смотрите, если не хотите заболеть Казахстаном!

А вот если вам некуда поехать на выходные, то летите в Алматы и пишите в Telegram прекрасным мальчишкам Саше +77071090073 и Илье 87089626806. Еще тепло, и вы можете успеть в Чарынский каньон.

(Ребята правда юные, но классные, я, может быть, про них еще напишу, и они совсем не умеют продавать себя и свои туры, но проводят их очень от души).

#Казахстан в ❤️

Этот пост заменит вам 100500 походов к психотерапевту.

У меня недавно был день рождения, и мне наверное половина поздравивших (а это несколько сотен человек, так-то аудитория нормального исследования) пожелала "научиться восстанавливать потерянную на работе и в активной жизни энергию".

Я еще тогда подумала, что надо написать на эту тему, а потом еще прочитала вот эту статейку в духе Тони Робинсона "делай как надо и не делай как не надо", и поняла, что да, пора.

Люди, дорогие, Энергия не так работает. Вы не можете ее расходовать в действиях и потом откуда-то наполнять. Энергия людям не принадлежит, она просто находится вокруг и внутри, ну как воздух, и к ней можно или быть подключенным, или нет.

Из очевидных несостыковок: вы же можете делать какое-то достаточно энергоемкое для других дело (выступать, учить кого-то, стратегировать) и при этом ощутимо не терять, а НАБИРАТЬ энергию?

Вопрос высокой Энергии - это всегда вопрос обретения Смысла.

СИЛА дается на ДЕЛО. Если вы делаете, создаете, участвуете в чем-то ценностном для вас, у вас не будет вопроса в восполнении энергии, вы будете всегда осознавать себя на очень высоком энергетическом уровне.

Жизненная сила (энергия) очень сильно связана с жизненной мотивацией - и содержательной, качественной деятельностью.

У вас не будет страхов, прокрастинации, негативных ожиданий и установок, боли от стресса и неопределенности, при наличии Смысла.

Теперь следим за руками и смотрим, как мы восполняем недостаточную подключенность к Энергии:

1 - через "физику" - проще, тело, тренировки, массажи, вот это все

2 - через менталку - решение сложных умственных задач, разработку стратегий (кто чувствовал подъем энергии после того, как выработал схему действий в сложной ситуации?)

3 - через эмоции и отношения с другими людьми

4 - через область духовного, через смыслы и ценности

Мне реально сложно объяснить, но общая идея такая: нет никакого процесса потери энергии и ее восстановления. Есть процесс гармонизации со смыслами и содержательной деятельностью, и если с вами это случилось - вы станете "энергетической печкой".

И любое ваше действие, любой проект, будут расширять вашу энергетическую емкость, усиливать вашу энергию, так, что это будет заметно невооруженным взглядом.

У кого что интересного было по теме, пишите.