❓ Нужно ли инвестировать в программы ментального здоровья или компании нужно сначала заняться какой-то другой социалкой?

Сегодня выступил в клубе Внутренних коммуникаторов у Анны Несмеевой на тему «Как счастливые сотрудники повышают бизнес-показатели компаний данные Happy Culture Report - 2024».

Запись трансляции можно посмотреть здесь >>>
У нас случился жаркий спор о том, нужны ли компаниям программы благополучия, ориентированные на ментальное здоровье. Анна топит за то, что это вишенка на торте и ими надо заниматься только после того, как компания сделала все для своих сотрудников в других сферах.

Я с этим категорически не согласен ))) и не только я, а вся статистика и тренды, которые буквально кричат о том, что компаниям нужно инвестировать в ментальное здоровье сотрудников, чтобы быть успешной. И это не просто возможность привести в офис песеля, хотя у меня тут тоже кейс есть забавный про топ-менеджера и собаку, поделюсь отдельно.

Думаю эта тема может быть прекрасным баттлом на Happy Work Forum - 2025. Напишу в ближайшее время пару постов на эту тему, оставайтесь на связи. Обязательно приглашу в гости коллег из Северстали, которые взяли Гран-при премии Интерком-2024. Обсудим с ними в том числе и ментальное здоровье сложной аудитории мужчин 40+.

У Анны в процессе диалога возник вопрос, как можно определить свой уровень счастья (субъективного благополучия). Это легко можно сделать за 3-4 минуты в нашем бесплатном чат-боте.
@TestHappyCulture_bot

Это известный Оксфордский тест счастья. Выберите Меню - Основные тесты для оценки прогресса - Оксфордский тест счастья. Рекомендуется проходить тест до и после участия в программах для оценки их влияния на ваш личный уровень счастья.

——

✍️ Пишем и общаемся здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастьяСкачать Happy Culture Report | Digest

*🚀* Скачиваем и читаем вместе еженедельный Happy Culture Digest #4

В этом номере:**

🔹 Аутентичное лидерство и разнообразие мнений
🔹 Как нас обманывают, когда говорят, что наша корпоративная культура человекоцентрична
🔹 Привилегии для сотрудников, которые являются пустой тратой денег
🔹 Всем интересно, сколько зарабатывают мотивационные спикеры
🔹 Отчет Deloitte о человеческой устойчивости и благополучии на рабочем месте (2024)
🔹 Важность финансового благополучия от EY
🔹 Лидерский фитнес от Harvard Business Review
🔹 Новая книга от Майка Макхаргью про косяки лидеров

Андрей Вебер | Культура счастьяСкачать Happy Culture Report | Digest

Готовы ручаться: каждому эйчару в конце года не хватает двух вещей: HR-вдохновения и ещё чуточку энергии, чтобы сделать все намеченное. И то, и другое вы найдете на кейс-конференции Новые HR-практики 2024

2 декабря в Москве собираем HR руководителей, чтобы весь день изучать свежие HR-кейсы и выбирать победителей Премии профессионального признания

Что выделяет эту кейс-конференцию среди других и переносит её в шорт-лист «must-see»:

🍎Будем разбирать 55 реальных HR-проектов, чтобы вы смогли перенять лучшее из опыта коллег.

🍎 Раскроем подробности — предпосылки, этапы, инструменты, ошибки, инсайты, результаты — вы узнаете обо всём первыми.

🍎 HR-кейсы представят команды, которые их реализовали — вы услышите детали из первых уст.

🍎 Охватим все HR-направления, а это значит — HR-польза найдётся для каждого.

🍎 Представлению каждого кейса отводим 20 минут, плюс — у вас будет возможность пообщаться с HR-командами лично.

🍎 Именно вы определите лучшие из лучших проектов, о которых потом будет говорить всё HR-сообщество.

🍎 Собираем очно HRD и руководителей HR-функций, проведем день в максимально экспертной среде, получим заряд HR-драйва и вдохновения в конце года

На Новых HR-практиках вы познакомитесь с проектами HR-команд самых разных компаний: Промсвязьбанк, Сибирская горно-металлургическая компания, Новые Телеком Решения, Газпром Нефть,Самокат, Мосинжпроект, ППР, Банк Санкт-Петербург, Самолет, Черкизово,OZON. клиника Кивач, JTI, ECOTORG M, СТД Петрович, giper.fm, Вкусно - и точка,Лемана ПРО и других.

ПОДРОБНОСТИ и РЕГИСТРАЦИЯ

Увидимся 2 декабря в Москве на Новых HR-Практиках

Реклама: ИП Лысенко, ИНН 783800830493, erid LjN8KaCmC

🆕 **Скачиваем еженедельный Happy Culture Digest #3

В этом номере:**

🔹 Как правильно выстраивать коммуникации в условиях кризиса
🔹 12 мифов и заблуждений о позитивной психологии
🔹 Свежие данные Gallup об ухудшении благополучия сотрудников
🔹 Эффективность интервенций на базе сильных сторон характера VIA
🔹 Илон Маск - гений харизматичного лидерства
🔹 Как вырастить следующее поколение генеральных директоров от Financial Times

Выпуск #3 — для тех, кто хочет выстраивать такую рабочую среду в компании, где сотрудники чувствуют поддержку и готовы достигать большего. Для всех, кто хочет не просто адаптироваться к вызовам, но использовать их как возможности для роста.

💬 Чат-болталка здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастьяСкачать Happy Culture Report | Digest

🔥 Как вам на самом деле нужно работать с выгоранием в компании?
Вижу опять у коллег вебинары и статьи про выгорание. И почти везде вижу, что рассматривается путь выгоревшего человека, у которого нет смысла, уверенности, который занимается нелюбимым делом и тп. Представили этого человека? Кто это, как он живет, как проводит свое время?

Gallup в прошлом году в своем отчете “State of global worplace” ввел новый термин «тихое увольнение». В моем воображении представляется обычный офисный сотрудник из большой компании, который живет и не отсвечивает. Согласно статистике Гэллопа, таких сотрудников 59%. Ужасная цифра! И ведь действительно нужно срочно ими заниматься и их спасать от эпидемии выгорания.

Я уже ранее писал свои размышления про связь смысла и выгорания. Этот мой пост будет продолжением тех размышлений. Мне кажется, консультантам по ментальному здоровью и выгоранию важно рассматривать в дополнении к «тихо уволившимся» совершенно другой BJM - burnout journey map (как вам такой термин?). То есть путь, который человек проходит к своему выгоранию.

HR’ы и руководители ДОЛЖНЫ обратить внимание на другую, более узкую аудиторию. Это 10-20% сотрудников и руководителей, которые по-настоящему перформят. Это те, кто страстно подходит к решению задач, кто креативит и предлагает новые решения, кто показывает всегда отличные результаты. Гэллап говорит, что в среднем по миру 23% таких сотрудников.

Знаете таких неуспокоенных? Достигаторы высшей пробы. Во многом благодаря им компания развивается и двигается вперед. У них нет проблем со смыслами и уверенностью, они четко знают, чего хотят, они легко берут ответственность и принимают сложные решения в условиях неопределенности.

Я таких называю конями, потому что на них едут ))) да я и сам всю жизнь был таким конем. Поэтому это не просто взгляд внешнего консультанта, работающими с первыми лицами и топ-командами, а личный опыт руководителя.

Вот именно с этими ребятами нужно очень серьезно говорить про work-life balance (или blend, если хотите), про замедление и внимательность, про практики заботы о самих себе. Скорее всего они будут от этого всего отмахиваться, как от чего-то неважного. Потому что впереди амбициозные цели, потому что нужно херачить и это самое важное для них в данный момент.

Ну а как ~~забьем очередного мамонта~~ выполним поставленные цели, то может быть факультативно и поговорим. Но в силу дикой вовлеченности и страсти к делу после этого мамонта будут и другие, а на себя времени и внимания они выделять не будут. До тех пор пока не влетят в то самое выгорание.

И вот представьте себе этого руководителя, который уже выгорел или в одном шаге от выгорания. Говорить им про великий смысл того, чем они занимаются? Да они сами вам лекцию прочитают про смыслы, ценности, миссию, видение. Тренировать в них уверенность? Упаси боже, они чемпионы по уверенности и умению брать ответственность в свои руки. Все это с ними НЕ РАБОТАЕТ.

Дорогие руководители и эйчары, как вы решаете эту задачу сейчас? Есть ли она вообще в фокусе вашего внимания? 🤓

Сам пока скромно промолчу, чтобы не фонить. Отдельно потом поделюсь своим видением на эту тему.

💬 Чат-болталка здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest