Мне импонирует идея, что человек развивается вместе с ответственностью, которую на себя готов брать. Интересно в ретроспективе наблюдать, как то, что казалось невозможным буквально 3 года назад стало чем-то рутинным сейчас. Еще более интересно смотреть на это в разрезе отношения к проблемам. Конечно же их не убавилось, но отношение к ним теперь как к задачам, которые нужно решить. Иногда их становится слишком много и включается механизм саморегуляции, но он уже не парализует как раньше, а наоборот мобилизует все ресурсы на то, чтобы дожать. Действительно круто, что такое происходит, жаль, что этот процесс нельзя ускорить. Как оказалось, предпринимательство гораздо глубже, причем это не вопрос денег, проектов или задач, а склада ума. Может быть это и есть взросление, я не знаю.

Также обратил внимание, что меня естественным образом магнитит к людям такого же склада ума. Наверное, потому что я понимаю, через что они проходят каждый день. Даже к тем, с кем отношения, прямо скажем, не лучшие, где-то в глубине души я испытываю искреннюю симпатию, хотя до сих пор не научился это показывать явно. Мне кажется это некий защитный барьер, который формируется с годами. Он появляется автоматом, когда кто-то тебя кинул или обманул, после этого доверять людям становится сложнее, с каждым разом просто теряешь веру в людей и руки опускаются. Но это и прикольный опыт лично для меня, так как по природе я очень открытый, но подобный опыт наоборот создает несколько слоев защитного барьера, через который уже не пробиться.

Сейчас я много работаю над тем, чтобы идентифицировать это чувство, четко разделять кому могу открыться и нет. К сожалению процесс очерствения он сильнее, поэтому усилие создается, чтобы вернуть баланс и веру. Поэтому мой фокус направлен на то, чтобы этот момент выхватывать и менять свое поведение в моменте. Это очень необычно наблюдать за собой, как такие вещи становятся важными, потому что понимаю – иначе все окружающие будет видеть только эгоистичного и зацикленного на деньгах коммерсанта. К сожалению я видел сам как крутые предприниматели потеряли эту нить и их уже не узнать. Думаю они и сами это прекрасно понимают.

Очень круто об этом говорится в стоицизме, про отношение к жизни и окружающему миру. Я постепенно прихожу к тому, что сильный человек от слабого отличается как раз умением выхватить это мгновение, которое длится милисекунды между событием и реакцией. Знаете, как в психологии говорится, что нужно взять паузу и дать эмоциям поутихнуть? Так вот это оно, и силен тот, у кого пауза происходит бессознательно и действие опирается не на событие, а на картину мира. Один умный человек как-то спросил меня в ответ на запрос: “какой результат ты хочешь получить?”. Я тренирую себя на то, чтобы всегда быть нацеленным именно на результат, тогда уходят обиды, огорчения, негативные эмоции, нет желания вступать в перепалку, а только 100%-ый настрой на цели.

В этот раз вышло довольно сумбурно, но очень хотел вылить то, что накопилось из опыта. Может быть кому-то это будет полезно, я действительно считаю, что дорога возникает под шагами идущего. Ебашьте, и вам никто не сможет помешать.

p.s. очень скоро напишу про подготовку к переезду, это та еще школа жизни :))

Уф давненько сюда ничего не писал, а так хочется, но в последнее время просто не хватает сил. Поэтому постараюсь коротко изложить суть наболевшего.

В прошлом году я таил большие надежды на то, что если я буду вкладываться в HR бренд и сильно заботиться о людях, то ускорю бизнес-процессы и это положительно скажется на внутренней культуре. Нет, 9 жен не рожает за 1 месяц, токсик не станет хорошим от приятной атмосферы в коллективе, а проекты не станут идти, если специалист некомпетентен. У нас принято, что рыба гниет с головы, во всём виновато руководство, но фраза кадровый голод звучит лишь как бегущая строка в новостях не делая акцент на том, что это следствие некомпетентности. Я не скажу, что только специалисты - рукожопы, это видно в среднем по больнице, о чем напишу чуть ниже.

Главный вывод, который я для себя сделал – люди решают. Сейчас в Бюро такая команда, с которой я готов пойти в огонь и воду и счастлив, что у меня хватило терпения перебирать, чтобы найти подходящих людей.

Мы за эти пол года сделали уйму всего, раскопали и закопали проект футбольного менеджера, приступили к новому внутренниму проекту по аутричу и сделали с несколько заказных проектов, значительно раскачав экспертизу. Сейчас вновь вернулись к истокам мобильного гейминга. Самое важное, у нас не было такого проекта, который бы мы не довели до конца. Даже в убыток себе мы всегда держим слово.

С каждым новым бейджиком, который я на себя вешаю, я всё больше начинаю уважать предпринимателей, причем не только тех, кто владеет своим делом, но и всех, кто берет инициативу в свои руки и, ну, предпринимает. Вообще взять ответственность за свои действия это довольно тяжело, а когда берешь ответственность за выплату зарплаты куче семей, это ставит мозги на место. Забавно, когда заботишься о человеке, а потом узнаешь,что он воровал деньги из кассы, строил козни или просто тайно тебя ненавидел, за эти 2 года я узнал людей с другой стороны. Такие моменты очень сильно шокируют, но ставят мозги на место. Короче предпринимательств в любой форме сильно расширяет кругозор, практикую, рекомендую.

Не менее интересно наблюдать за рынком в котором находишься и людьми. Я раньше наивно полагал, что производство и качество оно сильно важно. При этом нам только за последние 3 месяца прилетело 8 проектов, которые не были выполнены, исполнители втихую сидели и искали фрилансеров или вообще ничего не делали. Как я написал выше, о людях я многое узнал.

Мне кажется пост вышел чуток негативный, под конец хочу сказать, что я всегда старался искать положительные стороны и продолжу это делать, но сейчас надо немного отойти от происходящего.

В этом году приехал на viva technology и тут - разнос

Проходит в Париже, масштаб огромный: был Макрон, подключали на QA сессию Маска, в общем я был приятно удивлен тому как много государство сделало для конференции.
Сделано классно: есть просто островки больших компаний, стартапов и разных стран. В рамках страны представлены стартапы и государственные программы. Короче словами не передать сколько возможностей. Цифры: 2800 выставок, 11к стартапов, 150к посетителей. В общем продумали потрясающе!

Поражен открытости и желанию делится идеями. Большинство стартапов с кем общался имели гранты (невозвратные деньги), у кого то грант достигает 1кк €. Ни в какое сравнение с нашим рынком стартапов.

Много deep tech, прям заоблачно много. Почти не встречал крипту. Дофига IoT, но не на уровне колонок, а железа для чего-либо: Системы кондиционирования на заводах и орошения для ферм. Много финансовых и банковских систем, а также примочек для интеграций. Естественно АИ во всех сферах.

Самое грустное, что не было российского островка, уверен, что у нас было бы на что посмотреть, но, увы и ах. Хотя встретил очень много наших, которые работают в крутых компаниях вроде pwc, Microsoft, aws.

Надо по чаще ходить на подобные конференции, энергия невероятная, так и пробирает что-нибудь запустить :)

Программирование умирает? ?️*?***
Поговаривают, что программирование умирает. В каждой новой эпохе технологических инноваций кто-то предрекает конец кодинга, заявляя, что скоро все будет автоматизировано. Давайте немного углубимся в историю, чтобы понять, как мы дошли до этих разговоров.

В далекие 80-е годы мы программировали, манипулируя вакуумными трубками и переключателями. Но это было не программирование в современном смысле. Истинное программирование началось с машинных кодов — последовательностей нулей и единиц, которые нужно было вручную вводить. Тогда и родилась первая магия кодинга. Программирование на машинном языке казалось чем-то из мира фантастики.

Затем пришли ассемблеры, и все заговорили, что программирование "уже не то". Ассемблеры позволяли писать более читабельный код, и это было настоящим прорывом. Но на этом все не остановилось. Языки высокого уровня, такие как C и C++, снова изменили правила игры. Появление Python дало программистам невероятную гибкость и мощь, а платформы No Code обещали, что вскоре программирование станет доступным даже для тех, кто не знает, что такое циклы и условия.

Каждый новый этап приносил с собой всего лишь новый слой абстракции. Мы научились работать с ними, каждый раз адаптируясь и улучшая свои навыки. И каждый раз предрекали, что это конец традиционного программирования. Но оно не умирало — оно эволюционировало.

Новые времена, старые разговоры
Сегодня все говорят о том, что ИИ заменит программистов. Да, ИИ действительно способен генерировать код, но я слабо верю в полное исчезновение программирования в ближайшие 10 лет. Почему? Потому что разработка продукта — это комплексный процесс. Она требует не только умных программистов, но и опытных специалистов: менеджеров продуктов, дизайнеров, аналитиков, архитекторов и многих других. Комплексные продукты в принципе не могут быть созданы без человеческого вмешательство в виду типа мышления. Часто мы даже не до конца понимаем, какой результат хотим получить, пока не начнем разрабатывать.

ИИ способен помочь, ускорить процессы, сделать их более эффективными, но он не может заменить творческую и аналитическую составляющие, присущие человеческому мышлению. Наш мозг устроен так, что мы часто идем путем проб и ошибок, и в этом есть своя сила.

Да, программирование изменится. Возможно, будут появляться новые абстракции и инструменты, которые сделают процесс кодинга проще и доступнее. Но пока существуют сложные задачи, требующие креативного подхода и глубокого анализа, программирование будет жить и развиваться.
Так что не верьте слухам о смерти программирования. Оно не умирает, оно просто меняется вместе с нами.

Аркадий "Полтора дня"

? Наверное, каждый заказчик, работающий напрямую с программистами или со студией разработки, сталкивался с загадочным ритуалом оценки задач.

? Порядка 5 лет назад сотрудничал с компанией, занимающейся доработкой билетной системы. Интересно, что на любое ТЗ их ответ был одинаков: 5k $ и 3 месяца. Казалось, будто они, пребывая 20 лет на рынке, научились предугадывать реальные "хотелки" клиентов, включая в цену свою маржу.

У меня случился такой кейс: все работы, которые я даю, оцениваются строго в полтора дня. То есть 12 часов. Ни 10, ни 14. Я начал делать более детальные задачи, всё равно. Стал ставить более общие задачи, — они стали возрастать кратно с шагом в полтора дня.

Очень долго я следил за этим, пока не посмотрел в репозиторий…

? При этом параллельно, возник другой пример как на смену такому разработчику пришел Сениор и полтора дня превратилось в полтора часа.

? Два главных вывода:

— Люди врут;
— К оценке следует относиться более внимательно.

Заказная разработка vs Готовый сервис: Какой выбор сделать? ?

Выбор между заказной разработкой и использованием готового сервиса всегда ставит перед компанией важные вопросы. По умолчанию, использование готовых решений кажется привлекательным из-за их немедленной доступности. Но что делать, когда ваш бизнес-процесс уникален?

На первоначальном этапе, многие выбирают готовую CRM для организации бонусной системы. ✅ Это происходит потому, что требования к функционалу кажутся очевидными: учёт пользователей, транзакций, товаров. Интеграция с программой лояльности кажется достаточной.

Однако со временем, когда возникает потребность в добавлении акций или реферальной программы, становится ясно, что стандартные функции CRM недостаточны. ? Вот тут и начинается дилемма:

1. Обратиться к вендору за доработкой ➡️ долго и дорого, компания зависит от беклога вендора, у которого свои приоритеты по задачам.
2. Сделать доработку самостоятельно ➡️ появляется 3-яя система — реферальная программа, куда закладываются данные правила. Для компании это означает дополнительная интеграция, что не всегда возможно, и ускорение дальнейших задач. Но формируется бутылочное горлышко в виде сервисной ПЛ, которая может не уметь отдавать те или иные данные. Бизнес развивается, но медленно.
3. Разработать собственную систему лояльности ➡️ более дорогой вариант на начальном этапе, но даёт свободу в развитии.

Стартовая позиция компании и её предположения о будущем имеют огромное значение. Если предварительный анализ показывает, что создание собственного сервиса будет дороже, но при этом более быстрым в развитии и поддержке, то, возможно, стоит рассмотреть заказную разработку. ?

? Проанализируйте, стоит ли создавать собственный сервис:

— Будет ли он стоить дороже?
— Будет ли разработка быстрее?
— Сможете ли вы развивать его самостоятельно?

Если на два из трёх вопросов ответ "Да", то заказная разработка может стать вашим лучшим решением.

Таким образом, выбор между готовым сервисом и индивидуальной разработкой зависит от уникальности ваших бизнес-процессов и долгосрочной стратегии компании.