Книжный редактор: мои ожидания и реальность

Когда начал работать с Борисом над книгой, я думал, что мне надо наполнить книгу креативными решениями, чтобы она буквально въедалась в голову, как вирус.

Но это было не главное.

Понимаете, я редактировал книгу, исходя из того, что считаю хорошим текстом. А Борису надо было, чтобы я работал, исходя из его представлений о хорошем тексте.

И я, конечно, все выпрашивал и старался учитывать. Но он, конечно, не все говорил и не все осознавал. И при этом часто менял позицию — иногда под моим натиском, а иногда по своим убеждениям.

Вот буквально наш диалог в каждом созвоне:
— Это надо уточнить, слишком асбтнактно, это не поймут
— Зачем? Это лишнее. Вечно ты для дебилов хочешь книгу написать
— Если бы все знали то, что ты знаешь, то тогда вокруг было бы так много хороших ресторанов, что ты бы просто не нашёл время писать книгу
— Ну да, согласен, давай немного разжуем

На каждом созвоне я пытался проломить оборону Бориса. Вы найдёте в книге заголовки в подбор, таблицы, схемы, подчёркивания маркером, ссылки на исследования, много личных примеров — это продавил я.

Но в какой-то момент вся эта борьба меня заколебала и захотелось более спокойной работы.

И вот что я придумал. Я больше не редактор — я коуч и креативный доводчик. Я смотрю не на то, как улучшить книгу, а на то, как сделать так, чтобы Борис мне сказал, как улучшить книгу и помочь ему в этом. И все поехало быстрее.

Суть этого подхода изложена в предыдущем посте. Покажу тут, в чем отличия:

Редактор приносит на созвон замечания, вопросы, советы и сидит с миной:

«Я всех умнее, я знаю, что делать, слушай меня, не противоречь сам себе.

Вот это у тебя неправильно. Надо сделать так. Лучше будет вот так. Это абстрактно, давай уточним»

Коуч заходит на созвон с установкой:

«Ты всех умнее, я слушаю тебя.

Как ты себя чувствуешь? Как тебе этот раздел? Как бы тебе хотелось его поменять?

Если ты в чем-то сомневаешься или чего-то не знаешь, я сам это замечу и покажу, какие есть варианты.

Давай тут поделюсь мнением: понравилось это, но не понял то и вот там боюсь читатель уснёт, предлагаю вот что, что думаешь?»

Сейчас спустя время я понимаю, что надо чередовать подходы. В целом люди считают ценным только то, что они сами считают ценным. На это можно влиять, но проще работать с данностью.

Без веры в людей ни один проект хорошо не кончается

Вышла книга Бориса Зарькова о менеджменте, которую я редактировал. И мне захотелось рассказать вам в серии постов, как мы работали и что из этого вышло. Начну с самого любопытного — как мне удалось поладить с Борисом.

Мы познакомились с Борисом прошлым летом. Я тогда работал в Бизнес-секретах и делал текстовые интервью с предпринимателями. Мой редактор Тоня предложила мне провести с интервью с Борисом.

Я тогда подумал, а это вообще кто такой? А почему мне Тоня вообще навязывает какого-то непонятного персонажа?

Потом я посмотрел интервью Бориса с Осетинской и подумал, что я не хотел бы с ним работать. Какой-то он уж очень напряжённый, капризный, неразговорчивый. Наверное, людям в его команде тяжело с ним.

Ну думаю, ладно, надо учится ладить со сложными людьми. Я же человек, а не тупая нейросеть. Поищу самое интересное в Борисе и обсудим это.

И в итоге интервью всем понравилось — Борис назвал его лучшим, многие инфлюэнесеры его репостили и наконец редактор Тоня была довольна. А я на все это смотрел и думал, блин, ну там же ничего такого. Обычная работа.

Через пару месяцев Борис предложил мне отредактировать его книгу. Я весь сжался и стал ходить по квартире. Мне тогда уже надоело работать в бизнес-издании и хотелось больше влиять на результат и больше придумывать.

Но сама мысль работать с Борисом мне казалась жутко страшной.

В итоге я посмотрел, сколько я должен по кредитам и посчитал, сколько мне надо работать в редакции, чтобы выйти из кредитной ямы. Мне не понравилась эта цифра.

Так что мы с Борисом подписали договор и договорились за 4 месяца закончить редактуру.

Мы стали дважды в неделю собираться на созвоны. Я на них задавал вопросы по черновикам книги, он отвечал, я что-то убирал или добавлял в текст и показывал ему.

Я страшно боялся всей этой работы. Ну, вдруг я напишу первый текст и он скажет, что это полное говно, верни деньги, Олег.

И вы знаете, так и получилось. Я сразу же сделал не то, что надо. И Борис сразу же сказал, что это не то, что надо. Но он не кричал и не просил вернуть деньги.

Мы просто все обсудили и я попробовал ещё раз. И было нормально, я даже перестал бояться и стал чувствовать себя более расслабленно.

В самой книге я увидел много эмпатии, полубирюзовых подходов и работы через лидерство. Борис считает, что лучший руководитель — тот, кто через личные цели своих людей достигает своих целей и цели компании. То есть один сотрудник это вектор, а команда это сумма этих векторов. Меня это очень вдохновляет.

Так я кардинально поменял свое мнение о Борисе и решил, что он эмпатичный и щедрый, но амбициозный и эмоциональный. И собственно, таким он и был на протяжении работы.

Но когда я говорил людям, с кем я работаю, все перекрещивались и говорили, что мне наверное очень сложно с ним. А мне было нормально.

И чуть попозже из книги я узнал об эффекте Пигмалиона. Когда ты веришь, что с тобой работают невероятно классные люди, то они ровно так и проявляются на деле и результат получается классным. А когда ты думаешь, что с тобой работают одни дебилы, не стоит ждать впечатляющих результатов.

Купите книгу и проверьте, как ко мне относились:
https://boriszarkov.com

Редактор, продюссер, контент-партнер

Меня зовут Олег Денисов. Я помогаю предпринимателям, топ-менеджерам и компаниям проявляться в публичном поле. Для этого я разбираюсь в задаче, собираю команду, забираю всю рутину по продакшену и довожу все до нужного результата.

Обычно ко мне обращаются с комплексными запросами:

— построить личный бренд без налета инфоцыганства

— отредактировать и выпустить книгу в адекватные сроки

— создать Ютуб-канал и сделать так, чтобы в нем регулярно появлялись ролики, которые можно показать и маме, и коллегам

— помочь найти волнующие темы и начать аутентично говорить и писать о них

— оптимизировать контент-процессы в компании, чтобы они работали на ваши цели

Я люблю создавать глубокий контент, который меняет жизнь к лучшему — и зрителя, и его автора. Моя суперсила в том, что я не приступаю к работе, пока не пойму, что вам надо, для чего и бьётся ли это с моей целью.

Я хочу сделать так, чтобы в русскоязычном и пространстве стало больше светлых людей, которые заражают своей пассионарностью, смелостью и жизнелюбием.

Вот три моих проекта для примера:

1. Я выпускал передачу «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым». Обеспечивал весь процесс постпродакшена, продвижения и помогал придумывать вопросы. Больше всего всего мне нравится выпуск с Богуславским →

2. Я отредактировал книгу ресторатора Бориса Зарькова о том, как управлять людьми. Помогал находить неясные места, формулировать новые и доводить рукопись до вёрстки. Книга скоро появится на полках.

3. Я продюсирую ютуб-канал Колосок, который ведёт Оля Соколова, СЕО Скандинавии. За полгода работы мы вышли 19,5К подписчиков и на десятки тысяч просмотров, которые пришли из рекомендаций. Мой любимый выпуск про лидерство →

Прямо сейчас я не беру клиентов, но мы всегда можем познакомиться, найти точки для сотрудничества, придумать проект на будущее или провести консультацию. Пишите, буду рад пообщаться @Oleg_den

Я всегда в поиске классных людей, с которыми можно делать проекты. Если вы редактор, монтажёр или дизайнер, пишите, что умеете и какие проекты сделали. Может быть, посотрудничаем @Oleg_den

В этом канале я пишу в основном о рабочих подходах. Пока пишу редко, но может в будущем буду чаще?

Что почитать
— Что такое «никто не знает, как правильно»
— Как общаться с теми, кто круче тебя
— Как снимать кайфовые кружочки и вертикальные видосы. Цикл постов

Кроме дальних фар мне ничего не светит

Когда я было 7 лет, я приходил со школы к маме в офис и смотрел на взрослых дядь и теть. Мне всегда казалось, что их кто-то проклял и именно поэтому они садятся за свои оранжевые столы, пялятся в таблички и говорят что-то про «одинэску».

Чуть позже я обнаружил, что многие люди с возрастом теряют живой ум, энергию и амбиции. Жизнь их выжимает, как полотенце, и отправляет сушится на балкон своей панельки. Конечно, это взгляд со стороны мальчика, который смотрит мультики про бэтмена и не понимает, почему все такие унылые.

Я с детства себе пообещал, что у меня будет интересная жизнь. Признаться, не всегда получается исполнить это обещание, и само понятие «интересная» все время в голове меняется. Так что я стараюсь в лучших редакторских традициях конкретизировать абстракцию — разложить «интересную жизнь» на более осязаемые сущности.

Сегодня, через час, будет Клуб фиалок, на котором мы как раз будем этим заниматься. Разделимся по парам на несколько комнат в Зуме и будем задавать друг другу вопросы в духе: чего ты хочешь? Зачем тебе это? Чего тебе для этого нужно?

Может быть, никто не поймет сегодня, какая жизнь для него интересная, но это не так важно. Важнее начать продвигаться и держаться за мысль, что мне в этой жизни все светит — осталось только выбрать, какой свет поприятнее :)

Ждем вас с Машей @mountmasha сегодня в 30 апреля, вторник, 16:00—17:30
https://us06web.zoom.us/j/82942375110?pwd=GF3KI1KqQZIqrKEnTzT5OPUpPN6XOg.1

«Никто не знает, как правильно»

Когда мне кто-то глубокомысленно говорил эту фразу, всегда хотелось сказать:

— А я вот щас книгу уроню и она упадет. Получается, я знаю, как правильно.

Потом я понял, что речь про эвристические задачи, в которых результат часто непредсказуем. Ну типа вот такой пост писать и рассчитывать на много огонечков.

Но я все равно я стоял на своем.

Я всегда воспринимал позицию людей, у которых нет никакого правильно, как позицию релятивистов — тех, кто считает, что никакая истина недостижима и в мире все относительно. Мне же всегда была ближе позиция Платона: иди, блять, ищи закономерности и что-нибудь да найдешь — может, даже истину.

Но стоит признать, что в античные времена некоторые проблемки нашего познания были слабо изучены. Например:

— Какое слово не возьми, оно всегда бесконечно далеко от того, что ты хочешь описать. Достоевский вот жаловался в дневнике, что реальность вечно норовит вывалиться из рук, как песок, когда подбираешь слова.

— Современный мир состоит из систем, которые влияют сами на себя: люди покупают книгу, если видят, что другие тоже покупают её. Нассим Талеб негодовал на людей, которые вечно пытаются вывести закономерности в месте, где ее нельзя вывести.

— Научные теории могут описать отдельные куски реальности, а всю реальность целиком — нет. Когда смотришь классификации чего угодно, всегда можно найти пример, который не в один пункт не подходит. Хокинг вот писал, что теория относительности противоречит квантовой физике и что никто не может придумать теорию всего.

То есть реальность сильно сложнее, чем то, что мы можем о ней подумать. Ну как бы и чё дальше-то? Обнимемся и нахер вместе пойдем?

Продолжаю думать, что надо искать, как правильно делать. Отличия одно — иногда закономерность нельзя вывести, но результат-то можно получить и без этого.

Клуб фиалок: баланс потоков в жизни

Приветы. На прошлом звонке Фиалок обсуждали состояние потока и пришли к такой мысли: чтобы быть в потоке на работе, надо быть в потоке с остальными частями жизни, то есть успевать отдыхать, вести отношения, поливать цветочки и пылесосить квартирку.

Предлагаю на следующем звонке Фиалок обсудить, как успевать проживать свой идеальный образ жизни, что это вообще такое и с чего начать, чтобы двигаться к нему. Это будет комплексное собрание:

1. Расскажите, какие потоки жизни для вас важны, насколько они включены в расписание, почему трудно размещать в расписании то, что важно.

2. Я поделюсь системой управления потоками жизни. Это сборная солняка из подходов предпринимателей: Вани Шкири, Вари Веднеевой и Ильи Мутовина.

3. Дальше попробуем открыть таблички в гугл-шитс и начать применять эту систему на деле, не сохраняя в закладки. Ну, и потом можем поделится, что у кого получается, если хотите.

Ждем вас с Машей @mountmasha во второник, 16 апреля, в 16:00:
https://us06web.zoom.us/j/82942375110?pwd=GF3KI1KqQZIqrKEnTzT5OPUpPN6XOg.1

Работа в потоке

Для меня состояние потока это когда ты просыпаешься и уже знаешь, что будешь делать и сразу это делаешь без мыслей «Ух, как же я устал от этих людей», «так, сегодня делаем самое срочное», «Надо сначала в кофейню, а там все решу». То есть поток это какое-то долгосрочное состояние, из которого мне даже не хочется выходить.

Самый главный рычаг, который помогает мне выйти в поток — работа с мотивацией. Это ответы на три вопроса:

1. Чего я хочу?

2. Для чего мне это нужно?

3. Что мне для этого надо?

Если хоть на один из них, я не могу ответить, я буду делать задачи с большой неохотой и войти в поток смогу только искусственно — с помощью негативного вовлечения от себя или менеджера (Олег, когда же когда же ты сделаешь).

Отвечать на эти три вопроса честно — очень сложно. Может вскрыться, что мне нахер не надо ничего из того, что делаю каждый день. И что я с этим ничего не хочу делать, потому что просто боюсь. Слава богу, хотя бы работа с мотивацией у меня развита и я не так часто попадаю в состояние «Делаю хз что, не знаю нахер мне оно надо, но как-то делаю».

Приходите, сегодня на эфир Клуба фиалок. Я расскажу, что мне помогает отвечать на эти вопросы. А вы расскажете, что вам помогает входить в поток и что это такое для вас.

Ждем вас с Машей @mountmasha через 25 минут
https://us06web.zoom.us/j/82942375110?pwd=GF3KI1KqQZIqrKEnTzT5OPUpPN6XOg.1

Как войти в состояние потока и не выходить из него

На прошлой встрече клуба Фиалок решили, что интересно обсудить состояние потока. Так что давайте-давайте-давайте)

?‍♂️ Если хотите, можете обдумать перед встречей вот что:
— что такое поток для вас и как вы его проживаете,
— что вам надо, чтобы попасть в состояние потока,
— кто или что мешает туда попасть,
— что вы делаете, если вдруг спонтанный секс, пиздец дома или плохое настроение мешает попасть в поток,
— как объясняете клиенту, руководителю или коллеге, почему работаете медленно или не можете сейчас

? Мы с @mountmasha поговорили. У есть несколько изменений в работе клуба:
1. Встреча расширилось до полутора часов.
2. Модерация станет интереснее — будет больше общения, а не монологов.
3. Чтобы было удобно следить за анонсами, добавляйтесь в чат:
https://t.me/+yxXuAyzTRPZjMzAy

? Правила на встречах такие:
1. Мы не даем советов и оценок, если человек не дал согласие на это.
2. Мы стремимся не спорить, а делиться мнениями, эмоциями и практиками.
3. Мы не обсуждаем конкретных людей и конкретные бизнес-процессы.
4. Вы можете подключиться в любой момент — даже в середине звонка.

? 9 апреля, 16:00 — 17:30 по мск:
https://us06web.zoom.us/j/82942375110?pwd=GF3KI1KqQZIqrKEnTzT5OPUpPN6XOg.1

Идите сюда
https://us06web.zoom.us/j/85309900353?pwd=QSCf81en8CL5lAcvBQrejbWwxLZpzj.1