В прошлую пятницу выступал в качестве спикера на бизнес-лектории от бизнес-клуба Терра. Рассказывал про свой опыт построения команды. Заранее знал, что аудитория в основном начинающие предприниматели, поэтому ключевой целью было дать каждому в аудитории понять. А нужна ли ему команда вообще, или есть другой путь?

Вначале нужно определить по какой модель расти. Поднимать стоимость своего часа как эксперта или расти за счет делегирования функционала сотрудникам. Соответственно рост через команду.

Например, вы маркетолог. Вы можете проходить обучения, делать крутые кейсы, строить личный бренд и в итоге стоимость вашей работы как эксперта вырастет. Вам в таком случае команда не нужна. Достаточно специалистов на подряде и ассистента. Продюсер, методолог, смм специалист и прочие. Отношения с ними будут выстраиваться по-другому. Так как они сами являются экспертами и могут вести другие проекты.

Но если вы хотите построить маркетинговое агентство, которым будете управлять. Нужно формировать команду. Отдел продаж, отдел производства, собственный маркетинг и прочее. Тут важны скиллы руководителя.

Сейчас готовлю расширенную версию выступления по формированию команды. Планирую поделиться своим опытом в рамках проекта Бизнес-среда. Если вам интересно о чем я буду говорить и когда можно будет прийти послушать - ставьте 🔥 расскажу

Раньше всегда переживал, стеснялся результатов своих. Сегодня понял, что наоборот стал получать удовольствие от соревнований. Появилась жажда побед, в первую очередь над самим собой. Ну и в команде посоревноваться, тоже стимул. С каждым стартом, становлюсь лучше.

В любой деятельности нужно подкармливать мотивацию соревнованиями. Это дает драйв и позволяет шагнуть на ступеньку выше ?

За неполный месяц мы совместно с резидентами А+ клуба выехали в два бизнес тура в Стамбул и Москву. Основной целью было посещение крупных компаний с оборотом приближенным к 1 млрд$, общение с топ-менеджерами и собственниками. Так мы перенимаем ДНК этих компаний. У каждого он свой, уникальный. Но есть похожие принципы и подходы.

Это самый короткий путь к росту. Находим сильную компанию, изучаем ее, как она строилась, какие подходы и инструменты использовала, определяем как мы это можем внедрить к себе.

Мы посетили компании Firat, Aksa, Korkmaz, MTE group, Аскона, город Доброград, Все инструменты ру (кейс каждой компании разберу чуть позже). За эти два поездки скопилось много инсайтов, которыми я хочу поделиться
✅ Каждая крупная компания когда-то была маленькой. Благодаря вере в себя и усердной работе даже из самозанятого можно стать миллиардной компанией.
✅ Главные показатели в бизнесе eNPS (удовлетворенность команды) и NPS (удовлетворенность клиента). Контроль и повышение этих показателей приведет ваш бизнес к кратному росту.
✅ 50% времени руководителя должно уделяться на заботу о команде. Если обеспечить будущее своих сотрудников, они смогу сфокусироваться на достижении целей компании.
✅ В том, что ты делаешь надо обладать свехэкспертизой. Знать буквально все. Только тогда можно стать лидером.
✅ Великие компании становятся великими, потому что изначально закладывают это в свою стратегию. Если стратегия локальная, то и компания будет локальной.
✅ Весь мир - один рынок. Строя бизнес нужно сразу ориентироваться на глобальный рынок. Усилия будут приложены одинаковые, но результаты будут разные.
✅ Вера в себе, в свои силы ключевой фактор успеха. Чтобы кто не говорил, сколько бы ошибок не совершал, только с верой ты приедешь результату.

Это примерно 1,5% от всего, что мы взяли в этих поездках. Передать это невозможно, поэтому не упускайте возможность с нами посетить миллиардные компании. Эти поездки переворачивают сознание.

Поддерживаем команду даже на расстоянии. Сегодня была задача пробежать не на время, а просто провести хорошую тренировку.

Задачу выполнили, Стамбульский первомайский полумарафон пробежали ?

Не мог не попробовать Турецкий кофе еще и с таким видом ?