3 НЕРАБОЧИХ ПОДХОДА РУКОВОДИТЕЛЯ

1) Дружба с коллективом.

Особенно на первых порах. Кажется, что дружба — это залог хорошей и экологичной рабочей атмосферы.

Но очень легко перейти грань, когда слаженный коллектив вдруг садится вам на шею. Начинаются звонки с просьбой войти в положение или дать поблажку.

Коллектив рано или поздно разглядит в таком руководителе мягкотелость. Другу ведь не откажешь. Этим и будут пользоваться.

2) Не можешь быстро поставить сотрудника на место.

В коллективе есть паршивая овца, которая периодически тянет нервы и портит жизнь. Или как будто намеренно не слышит вас? Вернее слышит то, что он сам хочет услышать, а не то, что вы ему говорите.

Он не верит в вашу способность быть хорошим руководителем. Вы для него — ноль. И тогда он будет доказывать это всем.

У такого сотрудника только два мнения: его собственное и неправильное. И тогда попробуй достучись до него.

3) Неумение делегировать

Делегирование — точка роста для руководителя. Тут не приходится выбирать. Либо делегируешь, ставишь задачи и принимаешь работу, либо живешь на этой самой работе и приносишь ее домой на выходные.

СЧАСТЬЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

https://snob.ru/entry/200810/
Прекрасная статья Филиппа Гузенюка для журнала «Сноб»

САБОТАЖ или почему сотрудник не выполняет свои обязанности?
Как действовать руководителю, если сотрудник проявляет признаки саботажа в работе?

В первую очередь, необходимо выяснить у работника, в чем причина снижения его эффективности и безынициативности. Если специалист озвучивает конкретные причины, приведшие к данной ситуации, а руководитель понимает, что может и готов их устранить, то стоит это сделать и вернуться к разговору. С помощью такого подхода удастся дойти до истинных мотивов сотрудника.

Однако, это не значит, что работник может переделегировать свою задачу руководителю. То есть в результате ситуацию необходимо привести к схеме, менеджер ставит задачу – подчиненный ее выполняет.

Если же в процессе общения руководителя и подчиненного о причинах саботирования работы от последнего начинают поступать жалобы на других коллег, то стоит зафиксировать конкретику из этих претензий и желательно публично, чтобы не выставлять сотрудника доносчиком и устранить блок. При этом жалующийся сотрудник должен понимать, что заявленная им проблема будет решаться открыто, что позволит избежать пустых сплетен.

В случае, если саботаж работы продолжается, руководителю стоит не стыдить сотрудника публично, а готовить его к мирному увольнению, например, по соглашению сторон с выплатой компенсации и документальной фиксацией отсутствия претензий у сторон друг к другу.

Почему желательно закончить саботаж мирным путем?

Во-первых, работник, пошедший на саботаж без принятия предложенных вариантов урегулирования, скорее всего, будет готов встретиться с работодателем в суде, а доводить до этого, разумеется, не стоит. Во-вторых, остальные сотрудники наверняка заметят происходящие события и увидят, что саботаж был пресечен неким образом. Не зная каким именно, у персонала не появится субъективных выводов о действиях руководителя и опыта для повторного и даже массового саботажа внутри компании.

РЕКОМЕНДАЦИЯ7 лучших книг для руководителя
• «Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен
• «Как гибнут великие», Джим Коллинз
• «Эстетический интеллект», Полин Браун
• «Правила Кавасаки», Гай Кавасаки ...
• «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно», Майкл Микалко
• «Как управлять хаосом и креативными эгоистами», Пол Вудс

Приветствую новых участников чата.
Благодарю Вас.
Что вы можете здесь найти.

✔️Посты о найме ,мотивации и делегировании
✔️Получить анкету для выставления Вакансии в телеграмм канале.
✔️Подать заявку на подбор сотрудника.

А также получить БЕСПЛАТНУЮ консультацию по вопросу найма,подбора персонала,✅

Консультация по слову КОРОТКО
в комментариях.

Интересный пост от Натальи Токарской о кадровом голоде или как обстоит ситуация на рынке труда.

⚡️Кадровый голод и что с ним делать
⠀
?По отметке главы Банка России на заседании комитетов Госдумы, сильнее всего ощущается кадровый голод в машиностроительной и химической промышленностях.
⠀
?В Основных направлениях единой государственной денежно-кредитной политики на 2024-2006гг. отмечают дефицит персонала на обрабатывающих производствах, в сельском хозяйстве, водоснабжении, транспортировке и хранении.
⠀
?С нехваткой персонала столкнулись 2/3 компаний, которые участвовали в опросе ЦБ.
⠀
?В это время как уровень безработицы снизился с июля этого года до 3%.
⠀
?Аналитики работного сайта hh.ru считают индекс сервиса – соотношение количества резюме к числу вакансий. И он находится на минимальном уровне – ниже 4. А в 2022г. в это же время он был на уроне 5.
⠀
?Почему так получилось?
В октябре число вакансий выросло на 48% г/г, а количество резюме снизилось на 1% г/г.
⠀

ОШИБКИ…

Многие руководители,особенно начинающие так или иначе сталкиваются с ошибками своих сотрудников,но стоит заметить,что и со стороны самого руководства ошибки не исключены.

На что же обратить свое внимание.

8 ошибок начинающего руководителя:
•*Тотальный контроль сотрудников.
•Дистанцирование от команды.
•Отсутствие прозрачности в бизнесе.
•Неформальное общение с сотрудниками.
•Нет конкретных целей и дедлайнов.
•Отсутствие обратной связи .
•Пренебрежение мнением сотрудников.
•Игнорирование конфликтов в команде.

Если вы столкнулись в своей работе с подобными проявлениями со своей стороны или со стороны приглашенного управленца,стоит провести аналитику ,ведь игнорирование может привести к серьезным последствиям.*

ВИДЫ АДАПТАЦИИ : каждый решает свои задачи, но лучше работает в комплексе

Полностью интегрировать сотрудника в работу компании поможет комплексная система адаптации, в рамках которой новичок постепенно привыкает к корпоративной культуре, способам межличностного взаимодействия, режиму работы и осознает свою профессиональную роль в конечном продукте компании. Технология адаптации персонала предполагает разноплановые мероприятия, которые затрагивают несколько видов адаптации.

Профессиональная адаптация. Суть этого вида в том, что специалист осваивает специфику работы по своей профессии со спецификой именно этой организации. Ему нужно понять свои новые задачи, требования к способам выполнения рабочих операций, инструментарий и ключевые показатели конечного продукта.
Социальная адаптация. Сотрудник попадает в незнакомую для себя среду – это заведомо стрессовая ситуация. Ему нужно как можно быстрее понять, как взаимодействовать с новыми коллегами, какой уровень субординации одобряем, что принято, а что нет. Цель – стать «своим» в команде.
Психологическая адаптация. Этот вид адаптации предполагает привыкание к режиму работы и отдыха, периодичности контактов с руководством и клиентами, дресс-коду или ношению спецодежды, уровню напряжения, сосредоточенности и стресса в процессе выполнения рабочих операций.
Процедурная или процессная адаптация. Сюда можно включить адаптацию нового персонала к способам формирования собственного дохода, периодичности выплат, правилам внутреннего распорядка, процедурам повышения квалификации и отчетности, способам обратной связи в коллективе и корпоративным ритуалам.

Что такое АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА?