В этой статье может быть не заметно, но по факту огромная часть моих творческих сил в этом году была вложена в Карту гипотез. Очень много я отдал этому методу, чтобы отправить его в жизнь https://vc.ru/life/1722467-s-takoi-obratnoi-svyazyu-nevozmozhno-ostanovitsya-itogi-2024-goda

GAP-анализ vs Карта гипотез: какой метод выбрать для стратегического планирования?

Что такое GAP-анализ? Это классический метод, который помогает определить разрыв (gap) между текущим положением компании и её целевым состоянием. Его цель — выявить пробелы и наметить шаги для их устранения. Однако он акцентируется на анализе текущих проблем и фокусируется больше на исправлении недостатков.

Что такое Карта гипотез? Карта гипотез — это современный инструмент, который позволяет генерировать идеи, проверять их на жизнеспособность и выстраивать стратегию через анализ и приоритизацию гипотез. Метод ориентирован на создание новых возможностей и ускоренное движение к цели за счёт итерационного способа создания стратеги.

В чём разница?
Каждый из методов подходит для разных задач. Чтобы помочь выбрать наиболее подходящий подход, приведём их сравнение в таблице.

Подробнее на VC.ru - https://vc.ru/future/1707255-gap-analiz-vs-karta-gipotez-kakoi-metod-vybrat-dlya-strategicheskogo-planirovaniya

👉 Какой метод вы используете чаще? Делитесь в комментариях!

Карта гипотез при проектировании эволюционных изменений

Вот и настало время пошатать собственное мышление картой гипотез. 😄 С какой проблемой сталкивается менеджер изменений? Интуитивно, он понимает, что нужно делать: особенно часто "эта болезнь" встречается у Scrum мастеров и Agile коучей, но почему и зачем он это делает, часто, объясняется какими-то теориями, которым его научили или книгами. 📚

Если мы построим карту гипотез, где целью будет изменение процессов для улучшение бизнес показателей (тут метрики будут отличаться от продукта к продукту), то в мышлении коучей мы столкнемся с типичной ошибкой - есть цель, делаю под нее задачи. 🤔 И это главная ловушка мышления: задачи берутся из воздуха. А должны помогать нам реализовывать стратегию. Мы же часто пропускаем шаг "давайте подумаем" (стратегию) и сразу приступаем к шагу "нет времени, давайте делать" (операционный уровень). 🚀 Мы проделали с командой такое упражнение: составили карты гипотез по эволюционным изменениям процессов в наших продуктах, и получили удивительные инсайты. 💡

1️⃣ Часто, мы подбираем инструмент достижения цели исходя из нашего опыта, и совершенно необоснованно думаем, что это сработает. Как оказалось на практике, у большинства инструментов вообще может не быть влияния на субъектов, воздействие на которые поможет нам достичь цели. 🎯
2️⃣ Боли субъектов не совпадают с гипотезами, которые мы хотим проверить. Мы проверяем гипотезу о том, что введение инструмента трекинга поможет нам быстрее реагировать на вылеты из сроков, но вот проблема, ни у кого из субъектов нашей карты не было боли или желания попадать в сроки (владельца продукта в карту добавили позже). ⏱️

3️⃣ Проблема преждевременной конкретизации: наше мышление сужается до известных инструментов, которые могут быть сложны. А для тестирования гипотез, возможно, найдется что-то простое и всем понятное, то есть более дешевое в реализации. Сложности вы всегда успеете нагородить. 😉

4️⃣ Мы поняли, что нужно больше исследований команды и ее мотивации, потому что задачи, которые мы себе поставили, никак не влияли на основные боли команды. 💬

Попробуйте применить карту гипотез к проектированию эволюционных изменений. Вы увидите много интересного, я уверен. Если вам нужна помощь с этим упражнением, пишите в комментариях - обсудим. ✍️