Дарим скидку 30% на интеллектуальный редактор ContentReader PDF и словари Lingvo by Content AI

Упростите и ускорьте работу с документами вместе с ContentReader PDF:

? распознавайте 198 языков, включая таблицы, формулы и графики
? составляйте отчеты из документов разных форматов за 3 минуты
? создавайте опросы, добавляйте комментарии и устанавливайте пароль от копирования и печати

Изучайте иностранные языки вместе с электронными словарями Lingvo:

?80 словарей для 10 языков в одной программе
?расширяйте словарный запас с Tutor
?улучшайте произношение

Предложение действует до 24 сентября.

Реклама ООО "Контент ИИ" ИНН 9715416652

Студенты
Они наше будущее, наше лицо, наши знания и новые открытия- все это описание студентов, которые только учатся работать и заменить нас.
Однако, как и в любом предприятии, в которой появляется новая кровь, возникают определённые трудности.

Студенты часто сталкиваются с проблемой адаптации к коллективу и профессиональной среде.
Им необходимо время, чтобы привыкнуть к корпоративной культуре и научиться взаимодействовать с коллегами, включая тех, кто занимает руководящие должности.

Студенты могут обладать отличными теоретическими знаниями, но реально применить их в условиях работы в динамичной компании бывает не так просто.
Мы должны стараться обеспечить их необходимой поддержкой и наставничеством, направляя и помогая им на каждом этапе.

Как и всем людям, управление временем и расстановка приоритетов молодым людям дается непросто.
Необходимо научить их правильно распределять свои задачи и работать в условиях многозадачности.

Это навык, который приходит с опытом, и мы понимаем, что на первых порах ошибок не избежать.

Взаимодействие со студентами приносит нам не только трудности, но и значительные плюсы.
Их свежий взгляд на привычные вещи и готовность учиться помогают двигать компанию вперёд.
Наш коллектив становится ещё более разнообразным и динамичным.

Мы должны рассматривать практику студентов не только, как вклад в их профессиональное развитие, но и как инвестицию в будущее нашей компании.

*?*** Elite Business Club

*?*** Elite Business Club

Правила выстраивания положительного организационного климата

Хочу обратить ваше внимание на важную тему, которая касается каждого руководителя – выстраивание положительного организационного климата.
Как управляющий, я хотел бы поделиться с вами важными аспектами, который демонстрируют, насколько важно придерживаться этого правила.

Важно понимать, что положительный организационный климат – это продукт совместных усилий каждого из сотрудников. Я вижу свою команду как единую семью, где каждый вносит свой вклад в общий успех. Открытость, взаимопомощь и уважение – это основные правила, которые выстраивают команду как единое целое

Один из ключевых аспектов положительного организационного климата – это коммуникация.
Я делегирую каждому сотруднику быть активным участником коммуникационного процесса, высказывать свои идеи, предложения и сомнения.
И гарантирую, что каждый проработанный вопрос будет рассмотрен и получит компетентный ответ.
Взаимодействие и обратная связь – это то, что помогает нам расти и развиваться как профессионалам.

Также хочу подчеркнуть важность поддержки и высокой мотивации в команде.Мы должны поощрять и признавать достижения каждого сотрудника.
Успех одного – это успех всей команды.

Я искренне стремлюсь быть лидером, который создает и поддерживает такую среду, где каждый чувствует себя комфортно, ведь положительный организационный климат начинается от руководителя.

Единство в команде – залог успеха всей организации.

*?*** Elite Business Club

EcomToday — надежный источник актуальных новостей из мира интернет-коммерции!

С 2019 года команда проекта ежедневно предоставляет cвоим подписчикам полезные материалы и свежие новости российского и международного ecommerce.

Ecom Today — это не просто канал, это одно из ведущих сообществ в СНГ, посвященное электронной коммерции. Забудьте о необходимости подписываться на десятки бизнес-каналов - в этом канале публикуется все самое важное и актуальное.

Команда специалистов Ecom Today каждый месяц пишет экспертные статьи и делится ими с подписчиками в Telegram.

? Последние новости в сфере электронной коммерции;
? Актуальные новости интернет-маркетинга;
? Маркетплейсы;
? Обзоры платежных решений;
? Новейшие технологии в онлайн-торговле;
? Логистика и доставка.

? Подпишитесь на канал @ecomtoday и следите за актуальными трендами и новостями в e-commerce!

Что нужно, чтобы открыть кофейную точку
Начал с регистрации бизнеса. Всю информацию о формах собственности и налогообложения узнавал через Гугл. Понял, что открывать ООО для микропредприятия было бы глупо: больше отчетности, сложнее вывести деньги. Поэтому выбрал ИП с режимом налогообложения ЕНВД — единый налог на вмененный доход. Налог на этом режиме платил от площади используемого помещения, для кофейной точки это выгодно.

Сейчас этот режим уже отменили, но для меня он оправдал надежды. Первое помещение было всего 8 квадратных метров, налоги выходили около 2000 ₽ за три месяца.

Первый год налоговые отчетности сдавал самостоятельно, использовал примеры из разных бесплатных сайтов. Все поданные в тот период декларации заполнил правильно. Через год сотрудников и контрагентов стало больше, поэтому нанял бухгалтера на аутсорсе за 4000 ₽.

Параллельно я искал оборудование. Для хорошего кофе нужна профессиональная рожковая кофемашина, и она стоит дорого. Я хотел сэкономить, поэтому искал технику на «Авито». Предложений было мало, но мне повезло — приобрел итальянскую кофемашину Quality Espresso Ottima 2gr за 125 000 ₽. Это было практически новое устройство, продавцы ее купили, но так и не открыли кофейню, поэтому распродавали все неиспользованное с дисконтом.

Кофемолку Anfim мне посоветовали знакомые обжарщики кофе, взял новую за 35 000 ₽. Еще столько же ушло на барную стойку. Тоже помог знакомый, он мебельщик. За 35 000 ₽ он сделал ее из ЛДСП — ламинированной древесно-стружечной плиты, собрал и установил.

Уже на этом этапе мои личные деньги быстро закончились, пришлось взять у отца в долг 300 000 ₽.

Чтобы найти помещение, я просматривал «Авито» и просто гулял по центру города в поиске предложений по аренде.

Так прошел месяц, пока я не понял: ИП есть, оборудование куплено, значит, нужно уже открываться.
Прогуливаясь, я нашел угол в холле офисного здания, который недавно сделали из заводского цеха. Там были дешевые офисы с высокими потолками и большими окнами. Это привлекло туда ребят творческой направленности: фотостудии, парикмахерские, студии дизайна, художественные мастерские. Мне показалось, что это идеальная аудитория для кофейной точки.

Мы договорились на 4000 ₽ в месяц, включая электроэнергию, это нормальная цена для Челябинска за 8 квадратных метров в холле. Арендных каникул не было, потому что ремонт не требовался, можно было поставить стойку и начать работать. Мы открылись буквально за две недели — закупили и завезли оборудование и мебель, продукты.

История очень большая, но интересная и не влезет в посты, поэтому продолжение можете прочитать на сайте

*?*** Elite Business Club

Как я открыл кофейню, заработал деньги и выгораниеИлья из Челябинска всегда мечтал о кофейне и решил открыть свою кофейную точку. На старте он занял помещение с нужной аудиторией всего за 4000 ₽ в месяц, и в лучшие месяцы прибыль достигала 70 000 ₽. На волне успеха герой открыл еще две кофейни. Но в итоге выгорел, продал бизнес — и рассказал нам, какие сделал выводы.

Почему я решил открыть кофейню
В начале 2016 года я работал в фотостоке, занимался привлечением трафика на сайт с помощью SEO и контекстной рекламы. В трудовой книжке была отметка «интернет-маркетолог», оклад — 25 000 ₽. Параллельно занимался творчеством, играл в молодежном театре. Все было неплохо, но мне не нравилось работать по строгому графику с 9 до 18 часов. Тогда мне было 25 лет, я хотел свободы и почему-то считал, что в бизнесе она будет. Тогда я еще не знал, что все наоборот.

Начать путь в предпринимательство я решил с кофе с собой. В Челябинске кофейный бум только начинался, подобных точек практически не было. Направление мне показалось перспективным, в Москве оно активно развивалось.

Из опыта в общепите была только работа в театральном буфете перед спектаклями. Налить чай, продать пирожное, улыбнуться и пожелать хорошего дня — вот все, что я умел. Как оказалось, это не так уж и мало.

*? Что нужно, чтобы открыть кофейную точку*
Начал с регистрации бизнеса. Всю информацию о формах собственности и налогообложения узнавал через Гугл. Понял, что открывать ООО для микропредприятия было бы глупо: больше отчетности, сложнее вывести деньги. Поэтому выбрал ИП с режимом налогообложения ЕНВД — единый налог на вмененный доход. Налог на этом режиме платил от площади используемого помещения, для кофейной точки это выгодно.

Сейчас этот режим уже отменили, но для меня он оправдал надежды. Первое помещение было всего 8 квадратных метров, налоги выходили около 2000 ₽ за три месяца.

Первый год налоговые отчетности сдавал самостоятельно, использовал примеры из разных бесплатных сайтов. Все поданные в тот период декларации заполнил правильно. Через год сотрудников и контрагентов стало больше, поэтому нанял бухгалтера на аутсорсе за Начал с регистрации бизнеса. Всю информацию о формах собственности и налогообложения узнавал через Гугл. Понял, что открывать ООО для микропредприятия было бы глупо: больше отчетности, сложнее вывести деньги. Поэтому выбрал ИП с режимом налогообложения ЕНВД — единый налог на вмененный доход. Налог на этом режиме платил от площади используемого помещения, для кофейной точки это выгодно.

Сейчас этот режим уже отменили, но для меня он оправдал надежды. Первое помещение было всего 8 квадратных метров, налоги выходили около 2000 ₽ за три месяца.

Первый год налоговые отчетности сдавал самостоятельно, использовал примеры из разных бесплатных сайтов. Все поданные в тот период декларации заполнил правильно. Через год сотрудников и контрагентов стало больше, поэтому нанял бухгалтера на аутсорсе за ....