*🔥Чем выгодно торговать?*Как найти подходящую идею для бизнеса? Выбрать дело, которое бы приносило деньги и удовольствие даже в период кризиса? Вам поможет в этом топ-10 основных трендов.

*📌1. Стремление к здоровому образу жизни.*Потребители вне зависимости от стабильности уровня достатка начинают заботиться о том, что и как они потребляют – от продуктов питания до распорядка труда и отдыха. Растущая популярность спортивных занятий и услуг по уходу за телом позволяет розничным магазинам получать дополнительный доход.

Какие идеи для розничного бизнеса вы можете использовать:✅ Изменить график работы мага....Читать далее

Для бизнеса ввели новые обязанности по воинскому учету

Речь идет о внесении изменений в план работы по ведению воинского учета и бронированию граждан в запасе.

Изменения в план работы по ведению воинского учета следует согласовывать с военным комиссариатом. О том, что целесообразно сообщать о корректировках военкоматам, в письме № 315/2/4190 от 02.11.2024 сообщает Минобороны. Обоснование – п. 37 Методических рекомендаций по ведению воинского учета в организациях. Согласно методичке, компании разрабатывают план работ на будущий год и согласовывают его с военным комиссариатом муниципального образования в конце каждого текущего года.

Таким образом, из пояснения Минобороны следует, что согласовывают не только составленный на год план работы по ведению воинского учета, но и изменения, которые в него вносят. При этом в 2025 году, скорее всего, в план придется внести изменения, так как с 1 марта бронировать сотрудников нужно будет по новым правилам (постановление кабмина № 766с от 05.06.2024 года). А при смене ответственного сотрудника, корректировки в план, возможно, придется внести еще раньше. Эти изменения в план нужно будет согласовать с комиссариатом.

Сроки, в течение которых нужно согласовать изменения, порядок этой процедуры не прописан. Поэтому узнавайте сроки у военкоматов. Если сведения, необходимые для воинского учета, компания не представит, то получит штраф в размере от 40 до 50 тыс. руб. (ст. 21.4 КоАП).

*⚡️Торговым сетям запретят возвращать поставщикам качественные продукты*

Торговым сетям хотят запретить возвращать поставщикам качественные непроданные продукты вне зависимости от сроков годности. Об этой инициативе рассказали в пресс-службе Федеральной антимонопольной службы (ФАС).

«Это позволит при заключении договоров избежать ситуаций, когда все риски и расходы возлагаются на поставщиков, а торговые сети не производят оплату товаров», — пояснили в ведомстве.

В ФАС предлагают запретить включать в договор поставки условия о возврате таких товаров вне зависимости от их сроков годности. Такое регулирование не коснется добросовестных участников рынка, которые не злоупотребляют возвратом товара.

Также хотят запретить включать в договор поставки условие об ответственности поставщиков за отказ привезти не предусмотренный договором или не согласованный ими объем товара. Законопроект уже приняла Госдума в первом чтении.

В ФАС уточнили, что поддерживают законодательное регулирование, так как без этого вопрос решить не получилось. Закон поможет торговым сетям перейти от рамочных договоров поставки и разовых сделок на торгах к долгосрочным договорам с графиками поставок, считают в ведомстве. Это повысит прозрачность условий для поставщиков, уменьшит их расходы на штрафы и риски, подчеркнули в ФАС.

Студенты
Они наше будущее, наше лицо, наши знания и новые открытия- все это описание студентов, которые только учатся работать и заменить нас.
Однако, как и в любом предприятии, в которой появляется новая кровь, возникают определённые трудности.

Студенты часто сталкиваются с проблемой адаптации к коллективу и профессиональной среде.
Им необходимо время, чтобы привыкнуть к корпоративной культуре и научиться взаимодействовать с коллегами, включая тех, кто занимает руководящие должности.

Студенты могут обладать отличными теоретическими знаниями, но реально применить их в условиях работы в динамичной компании бывает не так просто.
Мы должны стараться обеспечить их необходимой поддержкой и наставничеством, направляя и помогая им на каждом этапе.

Как и всем людям, управление временем и расстановка приоритетов молодым людям дается непросто.
Необходимо научить их правильно распределять свои задачи и работать в условиях многозадачности.

Это навык, который приходит с опытом, и мы понимаем, что на первых порах ошибок не избежать.

Взаимодействие со студентами приносит нам не только трудности, но и значительные плюсы.
Их свежий взгляд на привычные вещи и готовность учиться помогают двигать компанию вперёд.
Наш коллектив становится ещё более разнообразным и динамичным.

Мы должны рассматривать практику студентов не только, как вклад в их профессиональное развитие, но и как инвестицию в будущее нашей компании.

*?*** Elite Business Club

*?*** Elite Business Club

Правила выстраивания положительного организационного климата

Хочу обратить ваше внимание на важную тему, которая касается каждого руководителя – выстраивание положительного организационного климата.
Как управляющий, я хотел бы поделиться с вами важными аспектами, который демонстрируют, насколько важно придерживаться этого правила.

Важно понимать, что положительный организационный климат – это продукт совместных усилий каждого из сотрудников. Я вижу свою команду как единую семью, где каждый вносит свой вклад в общий успех. Открытость, взаимопомощь и уважение – это основные правила, которые выстраивают команду как единое целое

Один из ключевых аспектов положительного организационного климата – это коммуникация.
Я делегирую каждому сотруднику быть активным участником коммуникационного процесса, высказывать свои идеи, предложения и сомнения.
И гарантирую, что каждый проработанный вопрос будет рассмотрен и получит компетентный ответ.
Взаимодействие и обратная связь – это то, что помогает нам расти и развиваться как профессионалам.

Также хочу подчеркнуть важность поддержки и высокой мотивации в команде.Мы должны поощрять и признавать достижения каждого сотрудника.
Успех одного – это успех всей команды.

Я искренне стремлюсь быть лидером, который создает и поддерживает такую среду, где каждый чувствует себя комфортно, ведь положительный организационный климат начинается от руководителя.

Единство в команде – залог успеха всей организации.

*?*** Elite Business Club