Гид по комфортной жизни

Description
Advertising
We recommend to visit
HAYZON
HAYZON
5,850,658 @hayzonn

لا اله الا الله محمد رسول الله

👤 𝐅𝐨𝐮𝐧𝐝𝐞𝐫: @Tg_Syprion
🗓 ᴀᴅᴠᴇʀᴛɪsɪɴɢ: @SEO_Fam
Мои каналы: @mazzafam

Last updated 1 month ago

Architec.Ton is a ecosystem on the TON chain with non-custodial wallet, swap, apps catalog and launchpad.

Main app: @architec_ton_bot
Our Chat: @architec_ton
EU Channel: @architecton_eu
Twitter: x.com/architec_ton
Support: @architecton_support

Last updated 1 month ago

Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов

Last updated 1 month, 2 weeks ago

4 months, 3 weeks ago

И что с этим делать? ?

Если вы - руководитель:

• развивайте культуру доверия и поддержки изменений;
• внедряйте программы адаптации для сотрудников, чтобы они чувствовали себя комфортно с новыми идеями и методами;
• делегируйте полномочия, учитесь доверять сотрудникам принятие решений в их области компетенции;
• включайте в процесс отбора не только HR, но и будущих коллег и руководителей, проводите тщательные интервью;
• организуйте внутренние семинары и презентации, где сотрудники смогут делиться своими знаниями и опытом с коллегами и руководством;
• внедряйте программы поощрения за предложения и идеи, которые могут привести к долгосрочным выгодам;
• приглашайте внешних экспертов для консультаций, но всегда сопоставляйте их мнения с рекомендациями своих сотрудников.

Сейчас я говорю не как эксперт, а как бывший главбух. Слушайте своих сотрудников.

Если не уверены в их компетенции - меняйте сотрудников, отправляйте их на обучения. Но не держите их просто как предмет интерьера. Они от этого болеют и грустят, а вы теряете деньги. 

В следующий раз расскажу, в каком случае консультация со стороны оправдана, даже если сотрудники вроде бы обучены.

4 months, 3 weeks ago

Предлагаю рассмотреть несколько причин, почему так происходит??

*1️⃣Недоверие к изменениям*
Мы можем нанять эксперта, чтобы внести новые идеи и методы, но, когда приходит время реализовать эти изменения, мы сталкиваемся с сопротивлением из-за страха перед неизвестностью. 

Желание остаться в зоне комфорта подталкивает игнорировать советы своих же сотрудников и искать на стороне того, кто скажет: “И так сойдет!” 

2️⃣Гиперконтроль
Руководители могут испытывать чувство угрозы к своей позиции и авторитету, когда кто-то другой предлагает новые идеи. Ради сохранения контроля над ситуацией любое мнение, отличное от своего, успешно игнорируется..

*3️⃣Неудачный выбор кандидата*
Бывает и так, что нанимаемые профессионалы не соответствуют ожиданиям или культуре компании. Замечали, что если кто-то вам не нравится, к его мнению вы прислушиваетесь куда менее охотно?

В этом случае проблема не в профессионале, а в процессе подбора персонала или несоответствии ожиданий.

4️⃣Недооценка компетенции
Еще одна нередкая ситуация: руководители, не будучи экспертами в определенной области, могут недооценивать знания и опыт нанятого профессионала. Они могут считать, что имеют лучшее понимание ситуации, просто потому, что давно здесь работают. Ну и зачем им слушать этих, посторонних?  

5️⃣Краткосрочные интересы
А еще руководители могут быть нацелены исключительно на краткосрочные результаты, игнорируя долгосрочные выгоды, которые могут принести рекомендации профессионалов. 

Логика очень проста. Если предложение специалиста в моменте не дает прибыли, а дает только лишнюю головную боль - нам это не надо⚡️

8 months, 2 weeks ago

Про треугольник Карпмана: жертв, спасателей и преследователей.

Про отношения руководителей и подчиненных.

Про ГОЗ, конечно же)

Приглашаю послушать мой новый подкаст??

9 months, 3 weeks ago

“Ваше мнение очень важно для нас”

Как я здорово придумала - задать вопрос и не открывать комментарии! ?‍♂️

Теперь ~~я знаю~~ мы с вами знаем, что комментарии работают только с момента подключения, на прошлые посты они не распространяются.

Век живи - век учись.

Исправляюсь! Кто хочет поделиться опытом и помочь мне составить полный портрет плохого работодателя - жду ваши комментарии под этим постом!
?

9 months, 3 weeks ago

6 очень тревожных звоночков при поиске работы: кто больше?

Я много рассказываю о том, как работать работу. И очень мало - о том, как найти работу, которую захочется работать.

Хочется это исправить! И для начала хочу поделиться своим мнением о том, на какую работу вы вряд ли будете бежать с горящими глазами.

Если при устройстве на работу вы сталкиваетесь с чем-то из нижеперечисленного - наверное, стоит подумать еще раз, точно ли вам оно надо.

*🛎 Ваша зарплата - секрет от вас же*

Наверное, самое очевидное. Если на вопрос “А что дадите?” работодатель отмалчивается или начинает рассказывать, что вот, Михална у нас на днях Бентли купила, дела в конторе идут - нет. Пусть дела в конторе идут без вас.

*🛎 Мы здесь одна большая семья*

Семья семье рознь. Если это значит, что тут не принято плевать друг другу в кофе - прекрасно. Если это значит, что придется регулярно бесплатно выходить в выходные чисто по-братски - лучше оставайтесь просто знакомым семьи.

*🛎 В здоровом теле - здоровый дух*

Если на вопрос об оплате больничных вам бодро заявляют: “У нас не болеют”, тут два варианта. Либо вы случайно попали в компанию по производству лекарства от всех болезней, либо вы случайно попали не туда, куда вам надо. С отпусками, декретами и прочим тоже работает.

*🛎 Ищем мастера на все руки и ноги*

Когда-то у меня в компании работала сотрудница, которую новым представляли как “Это Имя Батьковна, она делает всё”.
Если при знакомстве с будущими коллегами большинства из них не могут внятно объяснить, кем именно они тут работают - скоро и вы не сможете. Кому-то это подходит. Лично я больше верю в эффективность сотрудников, которые знают, за что отвечают.

*🛎 Работы дадут, а потом еще дадут - не унесешь*

В вакансии написано, что ваша обязанность - считать белок в лесу, а на собеседовании вскользь упоминают, что их еще и кормить нужно, чтобы считать? И, конечно, за свой счет? Скорее всего, после трудоустройства вы узнаете, что белок в лесу вообще нет, и вам их нужно сначала украсть из зоопарка.

*🛎 А вы умеете работать с трудными людьми?*

Ой не просто так это спрашивают…

Это - самые очевидные звоночки. И звонит в этот звоночек отнюдь не дело вашей жизни.

Конечно, всякое бывает. Решение в любом случае за вами - вам виднее, с чем вы готовы мириться, а с чем нет.

Пока я это писала, у меня возникла идея - составить полноценный чек-лист так себе работодателя.

Одна я вряд ли справлюсь - так что жду ваши варианты тревожных звоночков в комментарии
🔽*🔽*🔽**

10 months ago

Начинаем?

Заходите ?? зайти можно будет только до 16:10. Потом доступ закроется. Жду вас)

https://us06web.zoom.us/j/87293066634?pwd=ZzkdvCIN8ZgzaniWT2catESibsQruR.1

Zoom Video

Join our Cloud HD Video Meeting

Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…

10 months ago

Начинаем через два часа, в 16:00 ?? По времени - примерно полтора-два часа проведем вместе

Тема: Колесо баланса
Время: 9 мар. 2024 04:00 PM Москва

Войти Zoom Конференция
https://us06web.zoom.us/j/87293066634?pwd=ZzkdvCIN8ZgzaniWT2catESibsQruR.1

Идентификатор конференции: 872 9306 6634
Код доступа: 084349

Zoom Video

Join our Cloud HD Video Meeting

Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…

We recommend to visit
HAYZON
HAYZON
5,850,658 @hayzonn

لا اله الا الله محمد رسول الله

👤 𝐅𝐨𝐮𝐧𝐝𝐞𝐫: @Tg_Syprion
🗓 ᴀᴅᴠᴇʀᴛɪsɪɴɢ: @SEO_Fam
Мои каналы: @mazzafam

Last updated 1 month ago

Architec.Ton is a ecosystem on the TON chain with non-custodial wallet, swap, apps catalog and launchpad.

Main app: @architec_ton_bot
Our Chat: @architec_ton
EU Channel: @architecton_eu
Twitter: x.com/architec_ton
Support: @architecton_support

Last updated 1 month ago

Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов

Last updated 1 month, 2 weeks ago