На прошлой неделе мы говорили с вами про бизнес-модели и собрали библиотеку полезностей по этой теме. Сегодня давайте обсудим практику.

⁉️А можно ли без бизнес-модели? Можно, но сразу в пропасть. 20% стартапов закрываются по этой причине.

Бизнес-модель – это каркас компании - продукты, стоимость (финансы), цепочка, клиенты. Она показывает, как именно организация создаёт, поставляет клиентам, а также приобретает стоимость – экономическую, социальную. 

Создание бизнес-модели – непрерывный процесс, и необходимость её корректировки диктуется постоянно меняющимися рыночными условиями.

💡Например, собственник задумал слияние с другой компанией и просит орг.развитие подготовить структуру для объединенной компании.

Для решения этой задачи без бизнес-модели не обойтись. Как минимум , важно понимать, что будет продуктом объединенной компании, как будет выглядеть цепочка создания стоимости, какие синергетические эффекты планируется достичь. Без ответов на эти вопросы не возможно разработать новую орг.структуру и понять , как должны поменяться процессы.

🤗 Оргразвитие здесь выступит как стратегический партнер бизнеса. Анализ бизнес-модели даст возможность адаптировать операционную модель.

Кстати, зимой мы планируем провести мастер-класс, на котором подробно расскажем, как бизнес-моделирование и оргразвитие взаимодействуют друг с другом.

Скелеты в шкафу оргразвития. На чем держатся оргструктура и процессы компании?

Какие роли нужны в компании для развития бизнеса? Какие функции должны быть в компании? Что можно вывести на аутсорс, а что должно быть внутри?

😮Ответы на эти и другие вопросы помогает найти бизнес-модель. Это каркас для организационной модели и бизнес-процессов. Эту тему мы затрагивали раньше.

Бизнес-модель имеет следующие основные составляющие :

🔸Продукты: массовость или нишевость, качество продукта
🔸Клиенты: сегментация, портрет клиентов и потребности
🔸Стоимость: ценообразование, потоки доходов и структура издержек
🔸Цепочка: цепочка создания стоимости, каналов сбыта

Например, если компания ориентируется на премиум клиентов и хочет продавать лимитированные сервисы, нужно заложить в структуру роли персональных менеджеров и возможность легко адаптировать БП под нужды клиента.

Хотите список популярных бизнес-моделей для запуска бизнеса? Ставьте + под постом. Обязательно поделимся.

А знаете ли вы, что в Ассоциации у нас есть направление консалтинга?

👤Месяц назад мы завершили большое исследование - #бенчмаркинг развития корпоративных функций промышленных компаний.

Мы изучили 14 разных направлений. Смотрели на численность, эффективность, производительность, а также на то, как компании развивают функции — от внедрения ИИ до автоматизации в условиях импортозамещения.

🤯Результаты получились интересными и даже противоречивыми, особенно когда речь зашла о взаимосвязи между структурой HR и текучестью персонала. Мы решили глубже разобраться в этой гипотезе и приглашаем вас присоединиться к нам в проверке!

🤗 Если вам интересно внести свой вклад в исследование, дайте знать, поставив + в комментариях к посту, — мы отправим вам короткую анкету для участия. Давайте вместе докопаемся до истины!

А чуть позже мы обязательно проведем презентацию результатов.

«Профессиональные сообщества сотрудников могут повышать лояльность к бренду работодателя, поскольку позволяют своим участникам наращивать профильную экспертизу и социальные связи».

Нам в руки попался отличный обзор о профсообществах, подготовленный газетой «КоммерсантЪ»

Делимся с вами. Ссылка на статью

А что вы интересного читали в последнее время по теме профсообществ?

Неделю назад (как быстро летит время) мы встречались с членами Ассоциации оргразвития в Москве. Получилось невероятно динамичное мероприятие. Участники ушли с сотней полезных инсайтов и обновленной телефонной книжкой.
👥🗣Сколько часов мы говорили об управлении гибкими командами в ИТ, мотивации, организации талантов! Оказалось, что проблемы у коллег по цеху одни и те же. Встреча Ассоциации для многих была ВОВРЕМЯ, так как позволила разобрать свои кейсы с экспертами динамично развивающихся компаний.

Мы с сходили в RD центр Альфы и посмотрели, в какой обстановке рождаются инновации.

Как все было здорово!

🧡Сейчас пересматриваем отзывы участников и видим, что Ассоциация работает как профсообщество экспертов оргразвития, управления изменениями, оргдизайна. Встречи участников работают как обмен лучшими практиками для накопления знаний.

Продолжая логику Стива Дэйла, о котором мы говорили чуть выше, кажется, работа профсообщества это про создание общих алгоритмов преодоления проблем минимальными издержками. Согласны?

Те, кто читают книги, всегда будут управлять теми, кто смотрит телевизор

Мы полностью согласны с автором этого знаменитого изречения. И какое-то время назад уже делали подборку книг по оргразвитию. Пришло время обсудить полезные книги по бизнес-процессам.

✨Свод знаний по управлению бизнес-процессами. BPM CBOK 4.0.
Подробнее о ней мы писали здесь.

✨ «Дао Toyota” Джеффри Лайкер. Toyota - классический пример компании, которая довела свои бизнес-процессы до совершенства. И особенно знаменита налаживанием процесса взаимодействия с поставщиками по принципу «точно-вовремя».

✨ «Учитесь видеть бизнес-процессы» Джон Шук и Майк Ротер. Эта книга посвящена двум вопросам: как правильно определить процессы верхнего уровня и как сформировать уникальную цепочку добавленной ценности.

✨ «Цель. Процесс непрерывного улучшения» Элия Голдратт. Это целая серия книг, которая рассказывает о применении теории ограничений в разных отраслях: от производства до розницы и ИТ.

✨ «Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов» Майк Робсон и Филип Уллах. Книга рассказывает о концепции и подходах к организации реинжиниринга в компании.

Какие книги стоит добавить в подборку, на ваш взгляд? Делитесь в комментариях????