Саморефлексия — это мощный инструмент для сохранения скорости роста и улучшения лидерства в компании. Поделитесь своим опытом: какие методы саморефлексии помогают вам или вашим коллегам становиться лучше?

Ответом на эти вопросы стало осознание необходимости диагностики стресса и благополучия на рабочих местах. Ведь если бы тогда в компании была такая практика, возможно, я не дошла бы до той точки, когда мое тело буквально отказалось работать.
Исследование Well-being & Stress survey – это как комплексный чек-ап для вашей организации. Оно позволяет точно определить, какие именно факторы вызывают стресс у сотрудников, в каком состоянии находятся сотрудники.
Результаты исследования помогут вам разработать программу по улучшению благополучия сотрудников, которая будет направлена на решение конкретных проблем для каждого департамента. Вы сможете оптимизировать рабочие процессы, внедрить новые практики управления персоналом и создать более здоровую и позитивную рабочую среду.
Чтобы узнать о том, как люди чувствуют себя в вашей компании и понять кому нужна помощь можно пройдя по ссылке well-u.ru/wss и заполнив анкету. Позаботьтесь о своих сотрудниках уже сегодня.

Как эмоциональный интеллект руководителя ?влияет на благополучие в команде? ?****

?Как не принимать управленческих решений под влиянием эмоций?

?Почему прокаченный эмоциональный интеллект руководителя – мощный актив для компании, а эмоционально незрелый руководитель сулит высокие затраты?

?Обсуждаем эту тему ? с гостьей подкаста Юлией Казаковой, директором по персоналу и административным вопросам в группе компании «ТЕК-КОМ», экспертом с 17-летним опытом в сопровождении трансформации бизнеса и адаптации культуры компании к возникающим вызовам.

? Новый выпуск уже доступен по ссылке ?

Делитесь в комментариях, были ли у вас подобные ситуации в компании, и  оставляйте отзывы о новом выпуске ?

#точкаблагополучия

Благополучие сотрудников остается приоритетом №1 для топ-менеджмента ?
?К такому выводу пришли специалисты ассоциации CIPD, которая более 100 лет исследует вопросы управления персоналом и его развития.

?В отчете ассоциации о программах благополучия на конец 2023 года отмечается, что 69% респондентов считают корпоративное благополучие сотрудников одним из важнейших пунктов на повестке для руководителей. По сравнению с показателями 2021 года, отмечено небольшое снижение по этому пункту, но он по-прежнему лидирует среди других (актуальность общекорпоративного развития well-being, включение линейных менеджеров в развитие благополучия и т.д.).

?Как отмечается в отчете, ментальное здоровье команды остается главным среди всех программ о заботе о сотрудниках.

Треть компаний (31%) намерены увеличить бюджет на развитие well-being внутри компании в то время, как только 7% организаций думают о его снижении.

?Как проанализировать и оценить эффективность ваших мероприятий по охране здоровья и благополучия??

Делюсь некоторыми рекомендациями из отчета ассоциации CIPD ⤵️

?Контролируйте и оценивайте результаты вашей программы по охране здоровья и благополучия для анализа состояния приверженности со стороны руководителей высшего уровня. ?Отслеживайте, какие изменения происходят в результатах работы сотрудников (посещаемость, вовлеченность, производительность).
?Применяйте строгие подходы к оценке, например, метод непрерывного совершенствования. Такие методы с большей вероятностью приведут к улучшению здоровья и благополучия команды. Включайте такие методы оценки в свою программу корпоративного благополучия с момента запуска кампании.
?Регулярно проводите опросы сотрудников, чтобы понять, как у них обстоят дела с самооценкой. Оцените показатели благосостояния сотрудников и не забывайте регулярно проводить анализ тенденций в сфере well-being.
?Используйте результаты, полученные после проведения оценочных мероприятий для формирования будущего направления развития вашей программы благополучия, чтобы убедиться, что она продолжает отвечать потребностям сотрудников.
?Стресс и психическое здоровье сотрудников требуют постоянного внимания. Стресс остается одной из основных причин отсутствия на рабочем месте. В целом, 76% респондентов сообщают о том, что в их организации в течение последнего года имели место случаи отсутствия на работе, связанные именно со стрессом. Этот показатель на сегодня составляет 92% для организаций с численностью сотрудников более 250 человек.
?Большая рабочая нагрузка остается самой распространенной причиной отсутствия на работе в связи со стрессом, за которой следует другой пункт – стиль руководства. Организациям также необходимо, чтобы менеджеры по персоналу были должным образом подготовлены и устойчивы, чтобы они могли управлять благополучием сотрудников наряду с другими требованиями своей позиции.
?Факторы, не связанные с работой, такие как проблемы со здоровьем и отношениями/семьей, также являются наиболее распространенными причинами отсутствия на работе из-за стресса. ?Гибкая поддержка и разумные корректировки могут помочь людям, сталкивающимся с трудностями, справиться с личными проблемами, а также сохранить здоровье в долгосрочной перспективе с учетом требований своей должности.

Ставьте реакцию ?, если было полезно!

#полезное

Игнорирование психологического благополучия сотрудников в компании способно … ?

Согласно отчету АХА Mind Your Health in the Workplace 2024, ¾ работающего населения хотя бы раз за всю жизнь сталкивались с проблемами на работе, которые затрагивали их психическое здоровье ☝️

Первыми звоночками таких проблем становятся ярко выраженные признаки нежелания работать: срыв дедлайнов, растягивание проектов, прокрастинация, конфликты в команде и т.д.

Эксперты отмечают, что эти проблемы затрагивают все категории населения, независимо от пола, возраста и социально-профессионального статуса.

Стоит также отдельно отметить, что 39% людей в возрасте 18-24 лет ?испытывают тяжелые или крайне тяжелые формы тревоги, стресса или депрессии. Это все началось в период пандемии, а сейчас, когда это время за плечами, потребность в поддержке молодых сотрудников все еще осталась.

Сегодня молодые люди особенно обеспокоены технологической зависимостью, привязанностью к социальным сетям, не лучшим восприятием себя и неуверенностью в будущем. И в таком состоянии многие из них выходят на работу / либо работают, переходя с места на место.

*?Поделитесь в комментариях, замечаете ли что-то подобное в вашей компании?*