ازاي تخطط وتدير مشروعك صح؟
لينك الحلقة
https://youtu.be/dvhMcIB2zhY?si=j_NnfoCq6xPoNJgJ

تجميعة ملخصات ١٥ كتاب بيزنس

١- تحديات القيادة.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122145681590083789/?

٢- إدارة الأعمال دون هراء.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122145899942083789/?

٣- استراتيجية لين لتأسيس المشروعات.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122146100900083789/?

٤- خرافة ريادة الأعمال.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122146309310083789/?

٥- توصيل السعادة.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122146507262083789/?

٦- من جيد إلى عظيم.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122146712126083789/?

٧- عبقري إدارة الأعمال.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122146919696083789/?

٨- الشئ الوحيد.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122147188364083789/?

٩- عقول قيادية بارعة.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122147380904083789/?

١٠- لا تأكل بمفردك.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122147566484083789/?

١١- الرجل الذي ظن أن العمل حياته.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122147757224083789/?

١٢- عمل عميق.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122147955458083789/?

١٣- استراتيجية المحيط الأزرق.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122148175532083789/?

١٤- ممارسة الإدارة.
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122148431714083789/?

١٥- من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي؟
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/122148644186083789/?

#ملخص_خمسة_وربع

https://youtu.be/KoSFkPEKx1s?si=PZOQxjk9U7plKOr_

YouTube

يعني ايه استراتيجية؟ بدون مونتاج في ١٢ دقيقة

المشاكل جزء من أي بيزنس
النهارده عملة
بكره موردين
بعده شركات شحن
بعده موظفين وهكذا
وعشان كده مهارة التكيف ومهارة حل المشاكل من المهارات اللي لازم تكون موجودة عند أي مدير
أما المدير اللي بيتخض من المشاكل زي اللي بيسوق سيارة ولما تعدي من جمبه عربية سريعة يخاف منها ده مدير محتاج يتعلم إدارة.

انت كمدير بين قوسين وظيفتك (حلال مشاكل).

في البيزنس في ناس كتيييير هتحب تقرب منك عشان مصلحتها

تعالوا نشوف أنواعهم والفرق بينهم

النوع الأول: بيحب يلعب
win to win
واحنا الاتنين نكسب وده نوع ممتاز جداً سيبه يقرب طالما فيه مصالح متبادلة وانت وهو هتاكلوا محدش هياكل لوحده ومحدش هيجور ع التاني.

النوع التاني: بيحب يلعب
eat more than you
عايز يكسبك بس عايز يغرف أكتر وده تكون حذر وانت بتتعامل معاه وتخليه يقرب لو انت حاسبها ونصيبك ده بالنسبالك مكسب أما لو حسبتك هتخسر سيبك منه.

النوع التالت: الدحلاب شخص وصولي بيقرب عشان يركب على كتفك وبعدها يزيحك عن طريقه ومعندوش مانع أبداً إنك تكسب كل المكسب لوحدك في الأول بس لحد ما يتمكن وده أول ما تشم ريحته لا تقرب منه ولا يقرب منك حتى لو هتكسب منه كنوز، وتقطع كل الطرق اللي تقربك منه.

النوع الرابع: شخص أناني ومعندوش مانع أبداً يكسب وتخسر انت ويطلع نقبك على شونة، النوع ده لو قابلته سأسأ له، وشوقه ولا تدوقه، من بعيد لبعيد وعلى قدر المصلحة، لأنه لو داق هيطلع الوحش الكاسر اللي جواه وهتلبس في حيط.

من خلال احتكاكي بعشرات من أصحاب البيزنس في مجالات متعددة من خلال الاستشارات والتطوير في ٢٠٢٣ هقولكم على أهم الدروس المستفادة بدون ترتيب

زتونة ٢٠٢٣

https://www.facebook.com/61552513689529/posts/pfbid02qLbV2sfMa91LbQYjJWQT5MvVdaMufGcCgavpQNaNPqJkbWak2ML1Vp5txmFqCbEVl/

غلطة شهيرة بيقع فيها تجار كتير في التسعير

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=pfbid0bcT6wXnadqAKMXz9Z7cQczR6eERsDAL7TtTb8xFGVEUk2YofN89gxn54rPvFm1VEl&id=61552513689529

ما لا يُمكن قياسه لا يمكن إدارته وما لا يمكن إدارته لا يمكن تقييمه وما لا يمكن تقييمه لا يمكن تطويره وما لا يمكن تطويره لا يمكن تغييره وما لا يمكن تغييره سوس خراب ودمار في أي شركة.